孙子曰：“兵非益多也，惟无武进，足以并力、料敌、取人而已。 夫惟无虑而易敌者，必擒于人。
“卒未亲附而罚之，则不服，不服则难用也。卒已亲附而罚不行，则不可用也。 故令之以文，齐之以武，是谓必取。令素行以教其民，则民服；令不素行以教其民，则民不服。令素行者，与众相得也。”
本篇主要讲讲养兵之道。其实这点才是与我们生活息息相关的一点。大家从步入社会，到成为老鸟。再带团队，就是这么一个过程。到最后都会为如何形成自己的班底而头疼。
关于团队，我们从几个方面来想一想，
选拔人才的两大要素
关于怎么取人，两个要素：
1 一个是权力均， 权力要均衡；
2 一个是厮养足， 你可以把它理解为养成。
我们先理解一下什么叫做权力均衡，这要分两方面。第一个方面是要自己知道，自己擅长管理多大的团队。这个是要靠自己不断的摸索才可以知道的管理半径。第二方面，我们要知道我们要提拔的人的管理半径。
第二点就是养成，我们玩过养成类的游戏，我们知道这个过程，不是你直接外部找来的人可以替代的。
我们来重点想一想现在社会，如何养成团队。
孙子兵法里有两点可以点出里面的精华：
第一点：“卒未亲附而罚之，则不服；不服，则难用也。”
我们养成团队，最关键的一点就是要跟团队建立信任，这个信任就是第一步的核心。不论你是用跟团队人员一起吃喝拉撒，还是其他的一些方法，建立互相的信任与凝聚度是第一步的关键。
第二点：卒已亲附而罚不行，则不可用也。
团队已经拥有凝聚力了，这时候如果不能严格执行纪律，人这种生物，会不断的得寸进尺，不断的侵蚀底线。这个时候。光有团队而没有战斗力。只是空壳一个。
我不太喜欢用家来形容团队。家这个概念每个人的理解是不一样的。有些人信奉的是付出。而有些人信奉的是索取。一个团队如果以家为核心概念的话。很少可以出现战斗力强的团队。作为一个团队。第一点有凝聚力和亲和力。是比较好做到的。而第二点，在第一点基础上，你可以把握分寸，让团队严格按照你制定的纪律行事，这才是管理的水平。
关于这块，我要引入另一个核心：流动性，一个团队如果长期没有新鲜血液进入，如果不淘汰跟不上团队步伐的人，这个团队就很难把第二点执行到位，所以，真正的团队是铁打的营盘流水的兵。不论在外边的兵是什么样子的，能留下的兵，都是符合我团队的兵。
这里，其实还有一个核心点，一个团队的战斗力，其实跟领导班子有很大的关系。领导班子应该不断的去摸索更高效的管理方法。让团队的效能越来越大。只有你的团队越来越厉害。你才可以吸引更加厉害的人加入。厉害的人进来。如果可以留下，那你的团队的管理半径就会越来越大。实力的增长才会越来越强
总结：带领团队是我们都要碰到的一个事情。孙子兵法其实给我们一个思考的方向，如何做到让有凝聚力的团队发挥出最大的战斗力，是我们一直需要思考的问题。
网友评论