在一个团队中,管理者需要对执行者进行合理的管理。
这种管理不仅仅是一种口头上的交代,不仅仅是一种人与人之间的互动,队员们做什么以及如何去做,这些都需要借助制度和规则进行保障的?
因此对于团队来说,它在完善自已的结构体系时,需要强化制度的管理,需要设计出更为合理的、科学的制度,包含员工的日常管理制度、团队的绩效考核制度、队员的内部竞争机制、培训制度等?只有完善自已的制度和规则,团队的执行力才能够得到更进一步的保障!
所以设计合理的制度和规则=制度是保障。
在一个团队中,管理者需要对执行者进行合理的管理。
这种管理不仅仅是一种口头上的交代,不仅仅是一种人与人之间的互动,队员们做什么以及如何去做,这些都需要借助制度和规则进行保障的?
因此对于团队来说,它在完善自已的结构体系时,需要强化制度的管理,需要设计出更为合理的、科学的制度,包含员工的日常管理制度、团队的绩效考核制度、队员的内部竞争机制、培训制度等?只有完善自已的制度和规则,团队的执行力才能够得到更进一步的保障!
所以设计合理的制度和规则=制度是保障。
本文标题:执行力~合理制度的规则(第三十二章)
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