子路问政。子曰：“先之劳之。”请益。曰：“无倦”。
子路问孔子管理之道。孔子回答：“以身作则，希望下属做到的事情自己首先要努力做到。让民众各司其职，有事可做。”子路请孔子多说一些道理。孔子回答：“永不倦怠。”
孔子给子路的答案，其实就是对如何成为一个合格的管理者提出的三个标准：
第一，以身作则。一个人成为团队领导之后，会成为团队中的“大猩猩”，他的一举一动在员工的眼中都会被放大。如果领导要求大家不要迟到，自己就要守时，不能为自己的迟到找任何理由；如果领导要求大家要勤勉，自己就要努力，不能为自己的懈怠找任何退路。上行下效，头雁引领，对自己和对他人要坚持同一标准。
第二，各司其职。管理的目标就是通过他人完成任务，而不是自己单打独斗、个人英雄主义。凡事亲力亲为、盯着下属做事、替下属做事，最后自己疲惫不堪，效果却很糟。职场上经常出现主要领导忙着做分管领导的事情，分管领导忙着做员工的事情，员工忙着高谈阔论、纸上谈兵。员工并不会感激领导“帮”他们完成份内的事，因为员工没有通过任务得到历练、获得成就感。《荀子》中讲“主好详则百事荒”，领导如果事无巨细、对犯错零容忍，那下属就无法发挥主动性，就不知道该做什么。领导和员工都要各司其职，领导的职责就是去调动员工积极性，让员工朝着目标努力。
第三，永不懈怠。管理者如果要做的更好，让企业基业长青，就要做到永不懈怠。当一个企业运行上了轨道，管理者就容易懈怠，创业之初的那股冲劲就会减退，就习惯用老思维去思考，用惯用打法去运作。所以管理者做的时间长了，要时常叩问初心，以免自己陷入疲倦。管理者要把企业运营当成无限游戏，为的是不断发掘挑战中的乐趣，为的是让整个团队成员获得精进，而不是有限游戏，完成业绩数字获得相应报酬就终止。
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