下午约了一个兰溪做建材的老板,到了那里他没在公司。一整层展厅没什么客人,也没有销售,只有4个店员守店待客。联系他在金华谈事情。
后面在兰溪找一个做服装的客户,10来个员工给电商供货,联系的是老板娘,她在厂里简直就是救火队长,老公裁布她修机器配料打包补料,和她聊了一下课程,她说也想学但是忙得走不开不确定有没有时间。我跟她说你都这么忙了还不去学怎么让员工也操心负责,你怎么发展呢?没有当下交钱,她说到那天抽空去学。
又到旁边碰一个做机械厂的老板,他没在厂里,给他打电话他去外地签单去了。生产设备的,20来号员工,有基本架构。后面给建材客户联系他说要回店里的,又等了蛮久。后面多次打他电话没接。
反思:相同行业不同老板对于学习和他的具体需求都是不一样的,要多思索各个行业不同层次老板的痛点并运用起来。真的有料才能在碰到有意向的客户身上用出来。
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