在一个长长的笼子里,关着一大一小两只小猪。笼子的一端摆一个石槽,另一端安装了一个按钮。任何一只猪用鼻子拱动按钮,就会用有五公斤饲料顺着管子滑到食槽里。从按钮到石槽的距离很长,如果小猪去拱按钮,等他跑回槽,五公斤饲料早已被大猪吃得精光,小猪就只能饿着。如果大猪去拱按钮,跑回石槽的时候,小猪刚刚吃掉一半的饲料,还能给他留下一半。
在这种情况下,小猪即使跑去拱了按钮,回来也捞不到残羹冷炙,所以根本不会去费那个劲儿。大猪只好跑去拱按钮,让小猪美滋滋的等在食槽边上吃饲料。这样一来,尽管对大猪似乎很不公平,来回折腾,费了很大的力气,小猪却坐享其成;但是,如果大猪也不去拱按钮的话,谁也没得吃,这就是大猪不得不让小猪占便宜的道理。
故事启示:
在这个例子中,对小猪而言,无论大猪是否踩动踏板,不去踩踏板总比踩踏板好。反观大猪,明知小猪不会去踩踏板,但是去踩踏板总比不踩强,所以只好亲历亲为了。这个案例令我们不得不思考——
竞争与制度
“智猪理论”的故事给了竞争中的弱者(小猪)以等待为最佳策略的启发。在竞争中,每一方都要想方设法攻击对方、保护自己,最终取得胜利;但同时,对方也是一个与你一样理性的人,他会这么做吗?这时就需要更高明的智慧。
在每个团体的办公室政治中,有一个常用语叫做:“鞭打快牛”和“能者多劳”,确实存在越能干越辛苦的现象。
当大家都形成统一的认识,一个人比较能干后,大家都会选举他做优秀员工,知道一个人比较懒时,都会说他懈怠敷衍。
但是优秀的人偶尔没有完成任务就会被数落,“你是先进、你是优秀,你怎么可以落下工作呢?”而经常懈怠的人每次都完不成任务反而别人不会再说他。
要克服这种不合理的现象,就要对单位各个职位的权、责、利进行明确的界定和保护,从而打消某些员工的懈怠的机会,给员工创造更公平的竞争环境!
智猪理论的启示
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