1.“党”和“枪”的问题
最近接连发了很多文章，有些文章的阅读量还不错，于是收到了很多读者朋友的私信，问题五花八门。当然核心点，大家是关注这个行业的走势和发展，其实行业和走势也没啥好说的，只要是了解清楚了事物的发展规律，结合现在互联网的传播支付特征，事情是很好找到答案的。
怕是怕，本身对营销、零售的本质都了解不清楚，那就很容易跑偏的了。微商里边有很多博弈和悖论，几乎每一天都在发生，而绝大多数的悖论，都是“党”和“枪”的问题。
2.是枪杆子重要，还是笔杆子重要？
1935年10月5日，张国焘在四川马尔康县卓木碉开会，并决定另立“中国共产党中央委员会”，张国焘任中共中央主席，并且给陕北发了一封电报，我这儿叫中央了，你们那儿叫中共中央北方局，听我的指挥。电报到了陕北，毛泽东、张闻天气得发抖，但是束手无策，谁让人家人多枪多呢。毛泽东咬着牙，总结出了一句话：我们的原则是党指挥枪，而绝不允许枪指挥党。
当然最后的结果，我们都知道了。但这件事情告诉我们一个道理，到底是枪杆子重要，还是战略方向重要？
什么是微商的枪杆子？
什么是微商的战略方向？
3.微商的枪杆子
所谓微商里的枪，很好理解，就是部队么，微商团队，这也是大家争夺最为激烈的资源，目前来看，除非你有极为领先的模式，或者突破性的模式，现在自己在拉起来队伍的可能性已经很小了，所以，微商对团队资源的争夺就十分竞争。
但你是靠什么去说服别人跟着你干？
靠钱？蒋介石倒是钱多，最后还是跑到台湾去了。所以，只靠利益关系挖来的渠道肯定是不长久的。
如果是枪杆子指挥了枪，那么你所有的动作都是以短期利益为导向了，这样一定会完蛋的很快。
4.微商的笔杆子
党的指令，大多都是方向性的，战略性的，所以我们称之为笔杆子，毛爷爷一辈子没有拿过枪，但这不妨碍他能有如此的丰功伟绩。
党的问题很简单，一句话，弄清楚你是谁，你要从哪里来，又要到哪里去。在这个过程中你要建设多少别人抢不下来的碉堡。占据什么样的位置。这都是需要枪杆子执行的。
党作为战略方向的制定者，必须对形势有非常清楚的认识，比如《中国社会各阶级的分析》，必须脚踏实地，比如《湖南农民运动考察报告》、必须有办法《星星之火，可以燎原》，最重要的，必须有足够好的理论基础。比如《中国的红色政权为什么能够存在？》。
笔杆子的过人之处，是要在不同的阶段，找到不同的革命任务，清晰，明确，并通过枪杆子执行下去。
很遗憾，现在微商里，能干笔杆子的，太少太少了。
5.党指挥枪，枪指挥党
党指挥枪的，都是长线利益，回报丰厚。
枪指挥党的，都是短线主义，目光狭隘。
但现实主义，往往都是党被枪绑架，为什么？因为枪可以卖货，党只有理论，又想起来那句经典的老话，“失败了，战略都是狗屁；成功了，狗屁都是战略。”我个人对这句话不是非常的认同，得需要非常强大的内心坚定与坚持，才能把别人认为是狗屁的战略执行成功，才能真正的做好党指挥枪。
党需要高瞻远瞩，枪需要高标准执行，这才是成功的法宝。
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