滴滴安全事件仍余音绕梁，京东大佬刘强东被曝出美国明尼苏达州疑似性侵案，腾讯曝出全球社区经理性骚扰事件。国内平台企业似乎陷入了多事之秋。
为何如此呢？
有无内幕，我不清楚，但就平台企业发展而言，我觉得有几点值得说道说道的：
一、平台企业已成为举足轻重的市场新势力，任何一个举动均会引发广泛而密切的关注，不可草率。与政治人物一样，平台企业要在言行举止方面对自己提出高要求并严格落实，才能与其市场地位相称。
二、平台企业过度追求规模、利润的粗放发展遭遇挑战。与国内经济增速由高到中高调低档位一般，沟通股东，放缓扩张步伐，形成新发展共识，主动发现、弥补管理漏洞，健全完善平台企业治理体系，并分配更多资源和精力践行应有的社会责任比如安全责任，平台企业才能行稳致远、基业常青。
三是平台企业的国际化步伐需要专业化的团队支持。不同的国家、地区和民族，有着由法律法规、风俗习惯等构成的不同特色治理规则，有些甚至是与地方势力关联密切的暗规则。了解、熟悉这些规则，才能构建起穿梭于各种复杂场合的商务活动边界与规则，规避不必要的纠纷麻烦，保护自己与企业的市场形象、市值。
四是伴随国家“放管服”改革进入新阶段，“放、服”积极成效显现的同时，“管”的力度在不断加大。“双随机、一公开”为基本手段、重点监管为补充、大数据信用监管为基础的新型市场监管能力正在形成。影响巨大的平台企业势必会被逐步纳入监管能力范围，在人民群众广泛参与下遭遇“严监管”的现实挑战。
举足轻重的市场新势力、过度追求规模利润的粗放发展方式、国际化专业团队建设亟待加强、人民群众参与并趋于严格的市场监管，这些正面负面因素正合力把平台企业推上风口浪尖，接受来自其内部与四面八方的各种明暗考验。
欲戴王冠，必承其重。全球化、互联网、数字经济时代大背景下，不确定性因素增多，坏事传万里也只是动动手指的事儿，这也许是平台企业无法逃脱的宿命吧！
躲是躲不开了，国内平台企业要警醒，加快转型步伐，完善内部治理体系，掌握外部世界规则，动态适应政策、市场、国际趋势等复杂因素带来的新变化，练好硬功，迎难而上了。
也许只有如此才能防患于未然，减少乃至杜绝危机事件的发生与负面影响。
（完结）
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