心流的体验

以前不知道什么叫心流，所以没有在意什么是心流体验。现在知道了这个概念，并且有意识地去感受，这种体验真的太美妙了。

全身心地投入到一件事中，会产生心流。这周末本来是休息，但是突然想起来有一项工作还没有着落，下周一需要上报给单位。其实在家里也能完成，但是条件不如单位好。一方面家里人多，电视声、说话声容易影响工作发挥；另一方面家里的电脑涉及班上的资料少，用起来比较费劲。于是一大早我就开车去单位加班了。话说单位里孤零零就我一个人，确实工作效率很高。

首先制作了一个工作汇报的PPT。因为对工作内容熟悉，手头资料充足，不到一个小时工作报告做完了。剩下一个大活——对单位内的一个部门工作落实不力进行深度分析，撰写成责任追究通报。我统筹各方资源之后开始火力全开，梳理整体脉络、确定提纲要点、提炼事件概述、剖析问题根源、分级追究责任、依据考评扣罚。报告通篇逻辑清晰，层次分明，站位高远，发人深省。

由于太认真投入了，竟不知时间已过三个小时。在经过第三遍仔细校对审核后，上报给单位领导。而我感觉到一种如释重负的轻松惬意。我发现高质量地完成一项工作，跟跑完步大汗淋漓之后的通透舒爽有同样的效果。这就是所谓的心流体验吧。

过了不到半小时，领导回话了：“这份责任追究报告不用公示了，单独发给责任部门就行了。”我虽然心里有一些不解，但是没有表现出其它负面情绪。不解的是这么大的责任问题，既然形成了责任追究通报，应该在全单位进行公示，让各部门全体员工汲取教训，受到警示，才能让管理效能得到最大程度发挥啊。但是我迅速从另一个层次思考，其一：也许领导是想降低影响度，毕竟扣钱是员工最心疼的事，临近年底了处理一大批人，容易打击大家的工作积极性。为了不影响士气，就别把事情搞得沸沸扬扬的了。其二：这个通报能不能起作用，起多大作用，最关键的是内容的立意和指向。至于后期的公示宣传作用表面上打折扣，其实不然。因为“好事不出门，坏事传千里”，在一个单位里关于某个人的八卦消息传播速度之快令人咋舌，更何况一批人的追责处理。用不了多长时间，整个单位的人员都会知道。

很多事就是这样，评价做得好不好，在于自己有没有尽心尽力，至于一些不确定的因素，不用过多纠结懊恼。只管耕耘，不问收获。这句话适用于绝大多数的事情，就像在一条道路上有了持续的加速度，后面的冲刺就不至于太差。

心流，对于一件事情来说，不一定会有很圆满的结果。但是对于自己内心的体验来说，一定是通透坦荡的，没有丝毫掺杂。那种清净寡欲的状态就如同只身站立于深邃的苍穹下，却可以伸手触及星辰。