在任何一个业绩突出、氛围融洽的团队中，你都会发现有一名成功的领导者。这些领导者的身上有一些共同特征，正是这些特征成就了团队也成就了他们自己，而且这些领导力的要素是可以复制、可以后天培养的。带着探寻卓越领导力共同特征的目的，来看下本期分享书籍——《领导力》，作者詹姆斯-M.库泽斯。
工作的目的在于建立这样一种组织和文化——让每个人都感觉自己是领导者，不管他们是做什么的，欣赏每个人工作产生的积极影响。领导力是带领他人和组织到达从未到过的地方，做他们从未做过的事情。领导力是超越平凡，成就卓越。为了在组织中创造卓越成就，领导者应当展现出以下五种习惯行为：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。
让我们成为领导者的不是头衔，而是我们成就卓越的做事方式。卓越的领导者知道，如果他们想要赢得承诺和达到最高业绩，他们就必须以身作则、率先垂范，为他人树立行动的榜样。领导者的行为是影响员工工作敬业度最主要的因素。人们追随的不是你的地位或者你的技术，他们追随的是你这个人。如果你不信任提供信息的人，你也就不会相信他提供的信息，就是这个道理。没有人会认为你说的是认真的，除非他们看见你做了你让他人做的事。你要么靠树立榜样来领导，要么就不要领导。这是你证明你的个人承诺的方式，这是你让自己的价值观让他人看见的方式。你内心的热情和外在的表现力在你努力获得他人认可的过程中是最好的帮手。
你只能通过激励而不是命令来获得承诺。你要描绘共同愿景，感召他人为共有的愿望奋斗。激情和注意力相伴而生。当人们缺乏激情的时候，他们是看不到未来可能的机会的。生命中总有这样的时候，你发现自己好像在雾中行驶。这时候，你感到紧张，不知道前面会有什么，你慢了下来。但是，当你沿着路继续往前行驶时，道路变得越来越清晰，最后你又能够飞速行驶了。领导者的作用就是让人们看清前方的路，让众人的行动朝着正确的方向快起来。
在组织中要想成就卓越，就要求既有尝试新生事物的意愿，又要能抓住实践新创意的机会。人们必须感受到他们想要改变的东西，理性思考不足以让人们感动。领导者的工作就是让人们为改变而激动不已，用热烈的情感促成改变。当人们知道你真的相信前方有一个不同的未来，而且他们跟随你就能到达那里，他们就会站在你身后。
要使人们工作在最佳状态，就必须有驱使他们工作的内在动机，分配给他们的任务或项目需要具有吸引力。而且，领导者要学会在一定程度上赋予人们选择的权力，否则就无法让人们学会如何独立行事。营造人们全心参与、掌控自我生活的氛围，是增强他人能力的核心要点。在人们决定如何应对挑战时，正是这种氛围孕育出的理念起到了决定性作用。那些面对挑战不言放弃的人都有一个习惯，他们将挫折诠释为临时的、局部的和可以被改变的事物。
仅仅宣布攀登高峰的想法还不足以让人们付出更多努力。他们需要一些信息告诉他们，他们攀登的是正确的方向，他们正在接近顶峰，或者正在滑下山。没有反馈，人们的工作就会失去效率，并伴随沉重的压力和焦虑感。特别是对于表现出色的人员，找到恰如其分的奖励方式，它们对不同的人效果截然不同，一定要花时间去询问和观察。
除体力和智力资本之外，人际关系已经成为幸福和成功的另一重要来源。一个人工作的开心与否，主要取决于其与周围人的人际关系如何，领导力的运用需要重点关注到团队与组织内人际关系的建设上，公开的庆祝活动就是强化共同价值观和认可个人贡献的重要机会，而这一切的根源都在于你，一个始终保有一颗爱心的领导者。祝你的领导力与你的事业一起不断永登高峰。
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