一个互联网产品如何变现？卖广告？卖流量？卖内容？卖数据？卖服务？这些是一家互联网公司的要思考商业模式时正确的思考方式么？
这些只是在思考一个商业化互联网产品而已。
到底是卖广告还是做内容？或是做增值服务？思考一家互联网企业的商业模式时如果只思考这些东西，不免有些肤浅，这些只是最表面的功能层面上的东西，还有许多更加深入、全面的事情影响着一家互联网企业的商业模式。
先看下面这张图，这张图是根据资料整理出来的对一家互联网企业的商业模式可能产生影响的各项因子：
太乱太零散了是么？下面这张图是对这些因子做一个整理：
这里面将上面的所有因子进行了分类，整体上分为两大类：外部影响因素（上半部分）以及内部价值构成（下半部分）。而外部影响因素包括：宏观环境、行业环境、企业环境、和顾客环境四部分；内部价值构成包括：价值主张（企业战略定位）、价值网络（生态系统搭建）、价值传递（企业运作系统）、以及价值实现（利润模式实现）四部分。
也就是说无论是一款互联网产品还是一个互联网企业，在考虑商业模式之前，要先将影响因素和自身价值考察清楚，看那些影响因素是对自己有利的，自身的价值在哪里。这样才能进行后面的探索与思考。
至于具体到一家公司或者一款产品的盈利方式是什么，盈利点在哪里，这个是很难去说的，因为不同行业有不同的答案。
以互联网+农业为例，下面这张图是互联网+农业的生产链：
以及农业物资互联网平台运营商经营模式：
结合前面所说的商业模式的影响因子以及这两个产业链的图示，我们不难发现，只要我们能分析出外部影响因素对自己有利的部分以及自身可以产生价值最大的部分，在这个产业链中任何一个环节我们都可以找到变现的机会。
所以，互联网不仅仅是一个APP，或者一个网站，靠一些流量来赚钱。互联网是一个工具，它和任何一个行业的结合，都可以创造出全新的产业链，在这条产业链中你会找到大量商业机会。但前提是外部影响因素大部分是对自己有利的，且自身可产生的价值也是足够大的。
参考文献：王清华.《企业“互联网＋”商业模式研究——基于扎根理论的提炼》
李国英.《“互联网＋”背景下我国现代农业产业链及商业模式解构》
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