行动，反思，再行动

行动，反思，再行动
【迷茫——>行动】
18年下半年，因个人精力等原因离开之前的做创业孵化的创业团队。
重回职场，进入一家有场地资源，想打造社群联盟平台的公司。

却发现，处处受限。
团队的协同、合作状态、效率低下，远远不如，我当时在行动营的运营学院做统筹的时候，所感觉到的高效、利他。
而公司的商业模式中的主要收入来源非关键业务带来。

当我迷茫焦虑，有开个人付费社群的想法，却不知如何下手的时候。
遇到了特立独行的猪先生。
他说“你去留意，别人经常问你的问题是什么？”
我发现，他们一般会问我，社群怎样做，或商业计划书如何撰写。

【行动——>反思】
于是，我想，商业计划书的最基础的工具是商业模式画布，可以从这个切入。
参加完行动营的我，深深的领悟了：先完成，再完美。

在18年12月，我开始行动了。
我在12月，线下分享了一次商业模式画布如何制作。
我在12月，线下指导了3个朋友去做他的商业模式画布。
我在12月，线上去明月的社群分享了商业模式画布如何制作。

在19年初，我继续行动。
1月份，线上开了一次彩虹商业画布内测营。
2月份，线下和2个朋友在7天内，从0到1，办了“向死而生”的主题演讲，现场来了40人。讲的不是商业模式，是个人一路走来的心路历程，成长变化和收获。但，演讲是什么呢？演讲是让我不断审视自己。

于是，我开始反思。
我去联系参加内测营伙伴收集他们的成长及反馈。
我去联系那些创业或转型的朋友，了解他们痛点。

【反思——>再行动】
目前，在反思，在想如何找到更加细分的领域，这个也是我想开始打卡定位模块的原因。

不过，反思，行动仍在继续。
和之前的一个内测营的学员，要开始合作办个女性俱乐部。

和一起演讲的朋友，要一起在3月开始办读书会，围绕“她力量”，一个生命故事疗愈师+我“商业咨询师”，一个负责内在，一个负责外在。
我想，这个组合，应该不错。

在一起，更好。