行为组织学048
首先，改变对员工的看法，不再把员工简单地看作雇员，而要发自心底把员工（特别是优秀员工）当作组织的资产（也就是人力资源）。顺理成章，激励优秀员工就变成提升优质资产价值。1、尊重。对组织的重要资产，不能不闻不问，得发自内心尊重，让这成为组织的文化基因；去年一个旧闻，“10年老员工连续上班13个小时请假被拒，最后想招破坏了360万元的机器”，结果这个员工被追究刑事责任，企业两项资产受损失。这就是典型的不尊重员工，这个组织把机器看得比员工更重要。2、提供培训机会。资产需要改良、扩建、升级，那员工成长离不开持续的培训，专业、管理等各方面的技能，帮助优秀员工持续提升；3、打造组织与员工的命运共同体，帮助员工自我实现，伴随组织一起成长。甚至让优秀员工参与组织重大事项的决策，让他感受到工作意义，他只有在这个组织才能发挥自己最大的价值，而不是离开。海底捞的店长创业，海尔的“创客”都是如此；4、如果资产在别的组织能发挥更大的价值，那么鼓励员工往高处走，若离开则给予支持。其次，激励看对象。对优质资产和普通资产应用不同的激励方式。最后，激励还要看组织自身所处的阶段。组织在初创期与成熟期也应采取不同的激励手段。
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