早上醒来一打开微信群，就发现HR交流群里面有100多条信息。原来是一个HR提出要处理一个入职三个月，但是在一个月内就过了试用期的员工。他问大家该如何处理？要不要赔偿？要不要走仲裁程序？
几个老的HR献计献策，说：“凡事都依法处理，还要HR干嘛？HR要有处理问题的霸气！”
我今天刚好要去处理一件这样的事情。我们宜黄公司的食堂要承包出去，但是目前在职的这个厨师就不好安排到哪里去。调岗她自己不愿意，把他交给承包方，承包方嫌工资太高，承包方又有点不愿意，老板又不大愿意赔偿，怕后面的员工一有事就去仲裁纷纷效仿，现在老板要我拿出一个解决方案出来。
现在这样看来，解决这件事情的方法有三条路，第一是谈调岗，但是依据目前公司的实际情况，他根本不需要调岗，主要是从谈调岗观寮她谈话的态度；第二再次去确认一下承包方的意愿，是否愿意接受这个员工，如果承包方愿意，那么再谈降点薪交给承包方，然后将这个厨的劳动关系转移给承包方，这是最优方案。以上两点再谈不妥的话，那么只有以她老公来公司闹事，属严重违纪来谈劝退的事情，这时就要显现出自己的HR处理问题的霸气，就是说无论你怎样，公司就是不提赔钱的事，逼着她自己提出离职。他要去劳动局告，让他去告，告诉他，我有的是时间来陪你，走完正常程序要半年，我还拿着工资来陪你。
总结一条：HR要有处理问题的霸气，因为懂得，所以可以在谈判的过程中看对方的态度，多方权衡，随机应变。
HR处理问题要有霸气-263
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