这周工作的重点应该是制度的建设与管理，但成效并不是很大，销售部的同事培训回来，很多工作都在重整中，颇有收获的是销售数据的管理，每天的检查反馈，其实就是变相的监督，但只有这样，才能保证大家不会跑偏，才能清楚自己在做什么，这个过程也让我真正的开始销售管理的第一步。感谢Carmen老师的帮助与指导。
考虑到人员的配置，这周劝退了两位同事，其实按入职的约定，这个决定应该在一个月前就应该做了，但一直没忍心，这两个同事工作的态度一直很好，很感谢她们多我的支持，但考虑时间与效率成本，最终还是在下班前一刻做了决定。但内心一直都没能真正从这个决定中走出来。
直到听了刻意领导力的音频，作为一个领导者需要明白的是什么才是他的责任，如果连自己的责任都弄不清楚，根本称不上领导，更不要谈领导力了。我需要一个优秀的团队，同样也要为优秀的团队负责！
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