准备开启“职场观察”系列，这是第一篇。
1. 到哪里都忙的人
你手头有件十分紧急又重要的事情，需要交给下属当天办好。于是你走进一间办公室，里面有好几个同事，你把这件任务交给谁呢？喝茶看报的A、按部就班的B、火急火燎的C？
答案是，交给那个手头事情最多、忙得不可开交的人。
只有Ta，才能不负你所托，又快又好地把事情完成。
是不是意料之外，却又情理之中？
这个脑筋急转弯好像也解释了为什么某些人，不论到哪个部门、哪个岗位，都容易变成最忙的那个人。
无他，学习能力强、执行力高、不推任务的那个人，就像容量更大、水位更低的蓄水池，海能就下众水归。
2. 旁逸斜出的机会属于谁？
还记得在Lean In中看到过的比喻：职场永远不是一个直上直下的梯子，而是一张牵连的网格。
辉哥在文章《怎样突破职场天花板》里和朋友圈也提到：在适当的时候，跳上合适的船，对塑造career path十分重要。
上下纵横、公司内外去交流，对于公司和个人都非常有价值。而这种交流本身也符合网络效应，每一次交流会增加你在网络中的价值。
那么，当职场的原路径直梯长出一条旁支，延伸到更宽广的网络中，你猜，这个交流机会，更容易被团队中什么样的成员得到呢？
A看到集团通知鼓励年轻人报名的挂职锻炼机会，马上申请，却被领导以工作繁忙、岗位离不开你为由，摁住申请表不上报，结果连进入选拔的机会都没有。
B作为公司领导副职，与正职相处十分不愉快，几乎到了公开对立的程度。某偏远地方政府选拔，B报名，一把手大开绿灯。没想到B去了几年之后顺利升迁。
C从某军校到军队任军官，在升职某个节点要进入连队；但几个连队都不想要C，结果当年唯一去国外最高级别军事学院交流学习的机会，一致推荐C去。很多人梦寐以求的机会，就这样给C了。
有趣吗？当一些内部交流、推选的机会出现时，不是那些更为优秀、能干的人更容易获得机会，而是反过来，那些众矢之的、被忽略、被无视甚至被排挤的人，反而更容易得到机会，进而把握机会，旁逸斜出。
3. 风险与业务
公司法务是个有些尴尬的存在。说到专业性，一旦有棘手或者专项任务如法律诉讼、投资并购等，公司一般还需要选聘专业律所来服务。可是谈到植根公司、对自身业务熟悉和了解的程度，很多法务又不如业务人员。因此成为两头不靠的鸡肋。
开展业务需要防范风险，但如果只强调防范风险，那什么也不做最安全，却也没法发展。法务人员高谈阔论，却根本不理解业务逻辑，因果关系本末倒置，只以法理一味提要求，要业务人员去达成不可能的谈判。业务人员解释几个来回，仍然说不通；最后只好放弃对牛弹琴。毕竟，业务不是靠法务做成的。
网友评论