制定计划：
几个月做几个活动，几个大活动，几个小活动，几个暖场活动，几个线上活动，几个线下活动，这些需根据公司内部人员来进行分配；
制定目标：
目标人群，内容目标，活动目标，目标周期，复盘目标；
内容制定：
1 从产品自身来说，产品解决了目标人群的那些痛点或者需求，着重说明解决的问题；
2 从产品功能来说，提炼产品亮点，可以多个，然后根据亮点进行细致解说，可以是竞品分析，可以是改变行业，可以是传统升级等；
3 从用户角度来说，查找用户行动轨迹，找到行为场所，**裸的广告转化；
4 从行业角度来说，颠覆行业、创新等；
5 从市场角度来说，能够帮助别人省多少，帮助别人挣多少，预计的种种数据等；
投入产出：活动预算，收入产出预算等；
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本文标题：如何做运营规划？
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