不知道大家有没有碰到过这样的上司,他不给你任何提示,想到做什么就做什么,出了问题全是你的错,做了好的全是他的功劳……
种种迹象,让人心累,又无奈,然而他还是你的直属上司。
定位
1.
大学毕业两个月之后,我在一次政府召开的会议上,认识了一位董事长。当时两个人相谈甚欢,从经济走向到女生之间的美容养生,谈天谈地,真是一次愉快的邂逅,然后互留了联系方式,包括微信、电话等等。作为一只小菜鸟,我以为我们从此也就没什么交集了,但在某个清晨的早上我接到了她的电话。
她新开了一家公司急需人才,让我过去帮忙。我二话没说,去公司看了一下,跟那个所谓的总经理谈了一下就上班了。这直接导致我以后的薪酬待遇方面除了极大的问题。
总经理是一位三十多的帅气青年,刚开始听他的自我介绍,我天真的以为,他是一个很牛逼的人物,在二线城市有两套房,自己不到二十岁就在国内的985院校毕业,爷爷是某市市长的老师,母亲跟某某人是结拜姐妹........我是有多天真啊。果真如此的话,他会跑到三线城市来当一家新成立的公司的总经理?
刚毕业的学生都知道,要在一家公司立足,什么事情都要积极的去干,尤其是领导安排的,自己还在试用期的时候。一开始,领导给我的定位是文案,接着文案、策划、人事、行政都到了我的手上。公司除了业务,我基本都要负责。干就干吧,刚毕业还能学到很多东西。
随着公司的壮大,慢慢的又进来了很多新人。培训又成了我的副业。我特么是来做文案,不是公司的保姆啊!
在一次公司内部会议上,总经理让谈一下关于近期业务的进展和下一步的打算。大家都踊跃发言,我自以为跟总经理的关系还不错,就问了一句,总经理不得先说一下公司下一步的打算吗?他接着用白眼看了我一眼,让其他同事先说。在这次会议上,我如坐针毡,但也听得出大家的想法了。但在最后总经理的发言上,我才注意到每次他的讲话中心都是围绕公司几个员工的想法来。
以后每次的开会,这个问题越来越明显。领导缺乏一个中心的领导思想,所有的都是跟着员工的来,我有点担心。
跟公司的以为老员工交流了一下,他们说,你现在才发现吗,没看到我现在都不怎么说话了吗。因为每次我的建议,总经理都是拿去跟董事长回报,说那是他的想法,有点难过。
我的初衷是,既能为公司创造利润,又能学到东西,为自己以后的立足找到根基。
2.
不管我自己想什么,该做的工作还是一样做着。
新闻发布会也在如期的筹划中。
一个菜鸟,与一个新闻发布会之间,只差一次尝试。这一次,公司所有的人都在忙碌了。幸好,发布会还算圆满,最大的不足,就是总经理上台讲话。台下的我,无数次默念,千万别出什么大的纰漏,结果还是出了。总经理在台上紧张的说不出话来。大约在停逗了一分钟的时候,他才又接着PPT,讲了下来。
紧张,相信每个人都会有。但一个经历过国家级的会议的人,还会在一个三线城市的新闻发布会上,紧张成这样吗?
心好累。
方案出来了,物料准备好了,连演讲的细节都已经提前说了。
心好累。
3.
没办法,在人屋檐下,不得不低头。
我以为我会很快转正,毕竟公司很多东西都是我在做着,而目前我的工资连我自己生活都满足不了,少得可怜。
去问领导,领导说,你看这次新闻发布会搞的一点都不好,你还好意思说转正?这一次我心彻底凉了。我一个月2000块钱的工资,给你干着四五个人的工作,发布会唯一的问题就是你的演讲,你还好意思批评我?
在跟总经理谈了差不多两三次之后,我提交了辞职报告。
有的时候,人不能太自以为是了,也不能太把自己当根葱,社会告诉我,你只是一个有利用价值的雏儿而已。
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