《变成瑜伽的样子》本文约1100字 | 阅读时长约1分钟
我们最近跟各地的瑜伽馆主讨论了一个问题：如果遇到瑜伽老师们要求涨工资，议价能力强不涨就辞职，我们该怎么办？不同瑜伽馆主的解决方案也五花八门：
• 坚决不涨，找机会辞退
• 涨，但要保密
• 看瑜伽老师的表现和会员的反馈再决定涨不涨
……
那到底哪种解决方案对呢？关于这个问题，我们先来分析一下为什么瑜伽老师竟然敢“威胁”？
我们都知道，瑜伽行业不同于制造行业，它的大部分的利润来自于瑜伽老师的劳动付出。如果管理把握不平衡，瑜伽老师很容易占据强势地位，也就是“威胁”我们。
在昨天的文章中，我们也探讨过类似问题，关于如何和瑜伽老师相处的话题，大家还可以点击：瑜伽老师辞职还带走了会员，怎么办？。
再回到开头的那个问题：我们能有什么办法避免被“威胁”呢？
Photo byHeadwayonUnsplash
针对瑜伽老师议价能力强这个问题，我们可以参考以下3种方案：
01.用混搭教学设定评分机制：
所谓混搭教学就是指不同的瑜伽课程由不同的瑜伽老师代课，或者同一种瑜伽教学由不同的瑜伽老师代课。
比如一种阿斯汤加瑜伽课由2位或者以上老师代课，也可以将阿斯汤加瑜伽分成初中高多种教学，每一位瑜伽老师只负责其中一个level。同时将不同的level设置打分制度，给每一位瑜伽老师设定考核评级。
这样做有3个好处：
表面上看有利于瑜伽老师的教学水平的提高；
更深层的角度是，使得每一位瑜伽老师都有可替代性。即便要离开，也不会对瑜伽馆产生多大的影响。而低level的瑜伽老师由于水平有限，缺乏独立完整授课的能力，也不敢轻易离开。
3是：由于在教学中设定和薪水相关的评分机制，就会导致瑜伽老师更加注重教学，而忽略掉其他的事务。当瑜伽老师想自己独立开馆时，就会发现自己陷入对管理迷茫的一个困境，就会产生继续工作下去的想法。
02.设定明星瑜伽老师
很多瑜伽馆里都设定出了瑜伽名师榜，但很多瑜伽馆主却并不清楚名师榜的意义所在。我们在沟通中经常发现，一些瑜伽馆主认为瑜伽名师的设定目的，是让会员感觉自己的瑜伽馆十分正规且高大上。仅仅是这样的目的，是不够的。
瑜伽名师榜的设定的最重要的意义是，给瑜伽老师们设定“标杆人物”。这个“标杆”一定是馆里教学、服务等各项能力最强的人。她的存在会让其他的瑜伽老师产生“自己还没有达到学成而归的地步”（其实已经可以）。通过这样的方法可以弱化瑜伽老师的谈判能力，从而让瑜伽老师更好的服务于瑜伽馆。
03.标准化、流程化教学
一些被瑜伽老师“威胁”或者主动权被瑜伽老师掌控的瑜伽馆，大部分的瑜伽教学是按照瑜伽老师的安排来服务于会员。但如果将瑜伽教学服务标准化，则可以降低瑜伽馆对瑜伽老师的依赖。
除了以上3种，我们还可以从提高会籍人员的参与度，适当分担瑜伽老师的指责；或者设定名师合伙制度等方式来降低瑜伽老师的离职率。
无论哪一种方法，都需要各位瑜伽馆主未雨绸缪，从多个角度去思考问题，为未来瑜伽馆的发展扩大打下基础。
明天我们将继续分析被“威胁”涨薪的解决办法，如果你也有其他的解决方案，欢迎与我们互动交流…
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