徒弟没有学会，老师也有问题

相信这个观点要是放在以前，读书的时代。那肯定是要挨揍的。怎么可以有这样的观点。人家不是说吗。师傅领进门，修行在个人。哪里关老师什么事。有没有关系，我们来聊聊这个话题。

话说我们工厂今年请了一个介棉，贴棉的员工，当时人家来的时候是个生手，生手嘛。没有关系。我们自己有师傅。可以教她。应该没有问题的。可能是我们高估了师傅的教学技术。还是高估了员工的接受能力。反正是两个月过去了。该员工的技术还是一般般。

前两天有两个样品需要打样，做版之前需要给椅子贴棉。见师傅很忙。便叫师傅叫贴棉的员工自己去做。这样可以锻炼她们。还可以节省时间。想法是好的。执行起来就有问题。人家贴出来的海绵就像是狗啃了一样。实在是不行呀，没有办法。又只能是叫师傅重新做。因为客户的样品要求我们自己最清楚。不合格的东西。是不出手的。机会只有一次。没有抓住就会流失。准备好自己，是对自己负责。也是对客户负责。

下午去送货的时候，和姐夫在聊天。也说到这个问题。那就是我们是否用心教了。这个很重要。因为我们没有用心教。员工一直没有学会。最后来搞定这事的。总是自己。这样是不对的。我们作为一个领导者。不但要和员工讲清楚方向。更要把我们掌握的知识传授给他们。让他们成长。这样我们的企业才有机会快速发展。假如什么事都要靠自己来做的话。注定我们的企业做不大。

那为啥说徒弟没有学会。师傅也有问题。说明两点。一是，我们真的没有教好。所以人家接收不到我们讲的。结果是做不到位。没有教好。肯定有问题。二是:徒弟的接收能力太差了。一直没有反应。你说要画一条直线的。人家就是划不好。没有天赋。或是锻炼不够。这里有问题的是。我们招人的时候没有看到这个问题。所以结果是这样的。所以师傅也是有问题的。同时。明知道人家不行，我们还不能及时的止损。难道不是师傅的问题。

今年自己带销售团队。经常有新来的同事。问一些相对很简单的问题。刚开始很不习惯。总是想着。他们怎么这个问题都不明白。可是每次冷静下来的时候。就会发现。这些对我们这些熟手来说是很简单的问题。对新手。却没有足够的资料。来充实他们的知识储备。所以人家才问。这些本应该准备的资料。我们没有准备好。能怪徒弟不努力吗？不能。

徒弟能不能学好。与他们本身有关系。与师傅也有莫大的关系。徒弟没有学会。师傅难辞其咎。并不是绑架师傅。只是这个时代，需要我们不断的去提高我们自己。让我们面对不同的徒弟。依然可以把他们教会。把他们带好。只有他们都学会了。我们的团队才会有更强的战斗力。才能所向披靡。这样的师傅才是我们想要的。