创业者需要具备的思维模式与行为模式

创业者需要具备的思维模式与行为模式

时刻把自己定位成一个“创业者”

自从来到了北京，我自己越来越觉得很多事情，都是在为自己创业做准备，而且在很多时候，自己就是在为自己进行创业。

我自己毕业两年多以来，深知打工的心酸与不易，更让我懂得了创业的价值，以及自己创业成功后，会得到什么东西。

首先，给自己再次梳理梳理创业与打工的区别。

创业与打工最大的区别创业是自己为自己办事，而打工的话，是替别人做事，用自己的时间来捍卫老板的利益。

正如三国时期，关羽为什么选择跟着刘备而放弃曹操？

很大一部分原因就是关羽跟着刘备，他不仅可以得到名和利，还可以得到江山以及个人归属感。

但关羽跟着曹操的话，最多给他的是享受不尽的荣华富贵，而关于江山，以及个人价值的体现，却少之又少。

刘备懂得笼络人心，懂得自己在打天下的时候，采用“合伙制”，让关羽觉得自己有主人翁的感觉。

创业与打工的第二点区别，创业前期会很辛苦，但是越到后面越容易，而打工的话，它会让你一直辛苦，忙忙碌碌，让老板搾取你的剩余劳动价值。

当今社会，真正通过打工创造出自己人生价值的人，寥寥无几，能够数出来的也就那么几个。比如“打工皇帝”唐骏，其他的就更少了。

但是，你通过创业，就完全不一样了。

现在很多巨头公司的创始人，比如“滴滴打车公司”的程维，ofo公司的戴威等，他们抓住了社会的痛点，并且把自身基础给打牢，再经过资本的运作，它们现在一个个都是巨头公司，而且在它们那个行业里，很容易形成垄断。

如果他们一直在一家公司打工的话，那无论如何也取不了那么大的成就。

而且现在很多公司，都在给员工股份，也就是让员工拥有归属感，成就感，让他们觉得在这家公司，不是在为老板打工，而是在为自己创业。

比如全球最大的通讯公司，手机制造商华为企业，它就是运用的“全民持股制”，只要你在华为公司公司满一年，并且绩效能够达标，或者能够在某一项技术领域里，有重大的突破和成果，公司会给你一定的股份。

为什么华为公司现在估值7000亿，华为公司创始人兼董事长任正非却只拥有华为公司1.4%的股份，他能够把公司治理的井井有条，很大的原因就是他们公司的员工，都持有股份，他们觉得在公司上班，其实就是在为自己创业。

还有现在正在崛起的京东企业，它的自建物流系统，以及京东金融，还有其他东西的兴起，都离不开员工们的不离不弃。

而它的创始人刘强东，对待员工也是极好的:

只要是入职一年的员工，他都会有专门的单身公寓；

入职三年的员工，都会购买住房公积金，而且夫妻俩一起在京东工作的话，还会有专门的夫妻房；

每年过年过节的时候，刘强东都会亲自去给他们赠送礼物，以及慰问他们。

…………

以上这些企业的做法，很多公司都已经在开始实施了。

创业与打工，有那么大的区别。

那么我在这里，给大家分享一下，如何做好一个真正创业者。

其实，想要做好一个创业者，你首先要把自己的思维模式以及行为模式，给弄清楚，搞明白。

一个真正创业者的思维模式与行为模式：

一、首先考虑一件领域是不是自己不惜一切代价准备做的。

在创业的初期，我们都要清楚，这个领域是不是自己真正想要去从事的，或者你要弄明白做这件事情，你的价值在哪里，你的意义是什么。

为什么马云在创业初期，会失败？

因为他在前期的时候，做了“黄页”网站，服务的是大型企业，比如国有企业，中央企业等，它们很多的服务，你是满足不了的，而且服务这样的企业，你所耗费的人力成本是非常巨大的。

并且在那个时候，他没有弄明白自己真正创立这个“黄页”网站，它的价值在哪里，它能够给别人带来什么样的意义。

直到后面，马云先生又重新创立了阿里巴巴，专门服务中小企业，而且它的宗旨是:

“让天下没有难做的生意。”

这是因为它的这个价值感，以及它服务的群体对象，让阿里巴巴通过十八年的成长，一举成为市值3000多亿美金的巨头公司。

二、思考为了进入这个领域，需要具备哪些能力，积累哪些资源，为了能够在这个行业内站稳脚跟，需要完成哪些里程碑事件。

当你想好了进入那个领域之后，你要做的就是在这个领域里生根发芽，茁壮成长。

正如《从零到一》这本书中所说的一样:

只有当你拥有了小众市场，你才有可能把它复制到其他市场中。

做一件伟大的事业，你必须要明白你在这个市场中，具备那些资源，并且你的优势是什么。

而且你必须在你的这个市场里，你是独一无二的，你提供的价值，远远超过你竞争对手所提供的价值。

而且在你创立好公司之后，你必须要给自己公司树立目标，比如今年年底，要打开那些市场，要拥有多少个用户量，等具有里程碑意义的事情。

三、选择行业内已有的成熟玩家，深入研究他们是如何达成前一二个里程碑事件之前，他们做过思维、能力、资源等各方面做过哪些积累，克服过哪些困难。

当你的企业，发展到一定阶段的时候，你要去总结自己的经验，为公司更好的发展，提供战略性的指导。

其实，作为一家公司的创始人，在公司发展到一定规模的时候，你更要注重的是公司未来的发展方向，以及总结以前的经验，来指导你现在公司的发展。

很多公司为什么一直做不到，很大一部分原因就是因为他们不懂得总结过去的一些经验，以及他们在第一个步骤就没有做好，以至于他们在其他市场进行复制的时候，就会遇到很多的问题。

所以，想要让一家公司快速地发展，你必须首当其冲地了解公司的现状，以及公司所遇到的困难与问题，把公司的根基给打牢，然后制定更加长远而且符合公司发展的战略计划。

四、梳理自身的思维方式、能力及资源后，心中有50%-60%把握后，在合适的时间内向事先设定的里程碑小目标发起冲击，遇到问题，解决问题，促使自己通过一两次漂亮的战役，使自己能够在该领域内最终占据一席之地。

结合公司自身的发展以及公司所遇到的问题，然后去制定战略，并且实施这个战略。

只要你紧跟市场发展的方向，我相信你的公司一定可以在你所在的领域，占领一席之地。

想要成为一名真正的创业者，这些简单的思维模式以及做事思维逻辑，一定要弄清楚，否则当你把公司给做下去的时候，你都不知道自己的公司，是怎么倒闭的。

最后，给大家透露一个小秘密:

我从小的梦想就是成为一名企业家。

而现在，这个梦想越来越接近现实了。

为着自己的梦想而努力吧！！！

成功与失败，只不过是一瞬之间。但选择了创业这一条路，我们就注定成功。