现在的传统媒体都不好过，所以总想到新媒体中来分一杯羹。但是，除了少数的成功者，多数传统媒体都在新媒体转型道路上出现了水土不服。
为什么会这样呢？
第一、互联网彻底破坏了传统媒体生意的产业链，把媒体公司挤压为内容制作方。
传统媒体的渠道和内容一体的，很多传统媒体内容很一般但是渠道很牛，很多人都订阅了他们的刊物。特别是很多当地媒体都有政府的扶持，有很多集团单位的订户。但是，在互联网上，渠道和内容是分开的。渠道都是互联网公司提供的统一平台支持，比如微信公众账号、今日头条。很多传统媒体把纸媒上的内容放到微信公众账号上，顿时就失去了竞争力，简单的新闻、生活内容并不能引起太多人的关注。
第二、把原先收费的内容免费，来获得用户流量，进一步造成渠道优势衰弱。
以前传统媒体都是先向用户收费，然后再提供内容服务。而新媒体的内容大多数都是免费的，这使得传统媒体的“客户”直接变成了“用户”。有些媒体甚至会想，如果别人都看我的微信公众号了，那纸媒就更没人订阅了，会造成传统媒体渠道进一步沦陷。因此传统媒体的地推渠道，根本不愿意去推广这些新媒体。
第三、传统广告营销受冲击。
传统媒体的第一大变现手段就是广告。比如报纸，基本上都是广告中夹着新闻，而不是新闻中夹着广告。但这样的形式如果直接搬到新媒体，就直接破坏了“内容”本身。
传统媒体的广告部一般都是靠关系在维系广告商。而互联网上的广告，一靠精准分发，二靠内容本身。前者也已经被平台商瓜分完。而靠硬广赖以为生的传统媒体，在内容为王的时代更加水土不服。像“咪蒙”这样的新媒体，可以把广告做得和内容一样牛X，一篇软文要价30万，使很多传统媒体难以望其项背。
以上三点，就是传统媒体转做新媒体很痛苦的原因。那么，传统媒体怎么适应新媒体浪潮呢？
第一，裂变式新媒体。
很多主编、记者从传统媒体中单独跳出来以后做新媒体都很成功，为什么？因为内容足够细分。而让一个传统媒体做细分领域明显不适合。最好的方法就是使用裂变式创业的方法。传统媒体把自己有思想有潜质的编辑、记者全部“赶出去”做新媒体，以股份的形式对新媒体公司控股。每个出去的新媒体都做不同领域的内容，这样很容易搭建起一个新媒体矩阵，又可以每个细分领域都做深做透。
第二，改变收入模式。
以前传统媒体最喜欢依靠广告，而这种细分类内容型的新媒体可以有更多新的盈利方式。比如，组织社群活动，组织线上收费培训或者线下收费活动；提供专业服务，比如可以提供咨询服务等等；建立媒体电商，针对自己的内容直接销售相应的产品。当然，还可以做内容衍生品，比如“凯叔讲故事”就可以卖故事机。
对于当前盛行的自媒体，我认为还需要考虑三个问题：
第一，平台的壮大和专业媒体的加入必然使得内容生成的门槛降低，越来越多的草根自媒体缺乏内容竞争优势。
第二，当自媒体做大后，往往朝着机构化的方向发展。这容易导致个人风格减弱，造成部分用户流失。
第三，自媒体的盈利模式一直困惑着很多人，到底是做广告、做电商还是提供专业服务。这就要权衡近期和远期利益，一定要把读者感知放在第一位。相关内容可以回看我之前的写的《即使没有钱，这些日子我还是拒绝了广告商们》。
好了，就说这么多，祝大家好运，祝我的小小自媒体好运。
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