让肉烂在锅里

20181008坚持百天写作，第26天。

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01上级领导对干部骨干的管理提出了“要让肉烂在锅里”的考虑，意图以把满足干部个人意愿来作为配合管理的要挟。本级领导在传达中没有采用惯例直接传达，而是对着“靶向对象”把这个消息通过私下谈话进行了传递。

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02这样的操作手法是值得学习反思的。为什么不直接原话传达，而采用私下传递消息式的方式进行，我想是有原因的。

03如果直接传达这类明显带有领导意志的信息，结果落实还好说，如果没能落实，最后被动的是一线工作者，而不是上级领导本人，所以本级领导有顾虑。

04用私下传递的方式处理这类信息，我想本级领导的考虑主要是稳妥有效。毕竟非常容易让人产生情绪的言语，和还不知道上级领导存有多大决心的情况下，这样至少不会引火烧身，另外，让消息在同类人群中逐个传递，这样的方式会使得这类人更容易认同和接受这种消息。

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05传达上级指示精神和要求，要讲究策略。首先，要对上级领导传达的信息进行分析。要评判体会信息中包裹的领导决心，要考虑是否能够承受因此而带来的后果。确定了信息源及其影响，再依据掌握的信息来制定相应策略。

06传达上级精神一般可通过：会议、文件、教育学习等形式进行，根据不同的内容选择不同的形式。而对类似上述问题，严肃的本级领导会选择通过会议传达，以便达到威慑力；聪明的本级领导会选择用教育等非严肃环境传达，以便获得认同；谨慎敏锐的本级领导则可能用更为灵活的方法进行传达，比如上述手法。

07不同内容不同传达方式会得到不同的结果。内容的甄别需要敏锐的政治触觉，要能够结合当前形势和上级决心对相关内容进行评判后制定出合乎内容和目的的方式，才有可能得到期盼的结果。而这也就是掌握话语权的代价，说起来就是有嘴要会用嘴。

08领导的艺术体现最直观的就是通过嘴。当领导职务达到一定程度后，言是要胜于行的。毕竟可以看到你行为的只是身边的一部分人，更多的人是通过口耳相传的。这就要求领导在说的方面要有一定的能力。而嘴是脑子的体现，说出的是语言表明的是思想，传达的本质就是上级的精神通过语言的传递进入到本级的脑子里的过程。而这个过程则能体现出个人能力水平。

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09工作中的唯上，虽然从所在单位的性质而言是可以理解的，但实际的效果上，却不一定能达到预期。毕竟，领导所面对的是形形色色的人，用制度管理用长官意志管理，都是可以理解的，但从个体而言却很难获得认同感。基本的认同感都没有的情况下，服从管理只是一句空话。所以在唯上的时候，要适当换位体谅下属，在上下中求得一个平衡才是可能的预期。

10个人上，对组织的要求不能一味的抵触，要学会妥协。妥协不是让步，而是为了更好的实现目标的所采用的方法。刚过硬易折，已经在这个方面受过教训了，不能再只用本能不用脑子了。 WechatIMG1.jpeg