都市白领
在我们每天的工作中，我们除了要管理好自己，要管理好我们的下属，还有一个很重的方面，就是要“管理“好我们的老板。
那么如何“管理”老板呢？在我看来，可以从三个方面入手：
第一，要管理好老板制定的目标
老板考虑问题都是从大处着眼，从战略层面考虑问题，这样就不可避免在给你制定目标的时候会比较模糊。
有一次我老板让我到一个律师事务所签合同，临走的时候说，只要价位合适就可以签。“合适”就是一个非常模糊的一个概念。所以我就问了一句：多少钱您认为是合适的。他就说：二十万以内。这样我心里就有底了，后来也成功地签下了合同。
所以当我们遇到老板给我们制定的目标模糊不清的时候，一定要和老板沟通，把目标界定清楚。这样才有利于把事情办好，还不至于留下隐患。
第二、要界定好我们的工作职责
老板下面不同的人有不同的分工，每个人的工作重点也是不同的，所以在工作中我们一定要界定清楚。
有一次我们公司要做一次市场推广活动。在开会的时候，老板提出让我和另外一个负责市场的老总来负责这件事情。一件事让两个人主导显然在管理上是不科学的。而且我是负责平台运营的，这个活动让我来主导也不太合适。于是我就说，可以让那位老总整体负责这次市场推广活动，由他牵头我协助的方式来做这件事情。老板表示同意。
界定好彼此的工作职责，能够让每一个人清楚自己的工作中的角色和责任。让那些担当主要责任的人，更有责任心，从而把工作做好。另一方面，万一事情没有达到预期，也有人承担相应的责任。
所以。我们在和老板沟通的时候，一定要界定好自己的工作职责，这样就能有效避免一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃的窘境。
第三点，要管理好老板的时间
在某种意义上，管理好老板的时间也就是在变相地管理我们自己的时间。
有的老板很喜欢开会，而且开会都是信马由缰、滔滔不绝，可以从早上开到晚上。这样的会议让你非常崩溃，你有难言之隐但又无法言说。他是老板啊，你能说什么呢，只好忍着。造成的结果就是，你所有的计划和工作全部打乱不说，效率也很低。
有没有办法解决呢，当然有。可以在开会之前跟老板事先打招呼，比如，可以明确告诉他你下午三点钟你有一个面试。相信绝大多数老板也是尊重下属安排的，他就知道会议要在下午三点之前结束。这样一来，你不仅帮老板提高了会议的质量，也节省了自己的时间、提高了工作效率。
当然，“管理”老板不仅仅只有以上几点，在这里我只是抛砖引玉。如果您有更好的想法，可以在留言区留言。
老板之所有能够被“管理”，是因为老板也是希望我们出成果的，只要我们的理由充分，相信老板都能被我们好好地“管理”。千万不要认为他反正是我的老板，我就听之任之，完全束手无策。
“管理”好老板，带来的结果就是，让老板和我们自己的工作更加富有成效。
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