单位是做化妆品行业，夏季本是这个行业相对的淡季，无论营销人员如何努力出各种促销策略，大搞各种销售活动，文案人员码出的文字有多么美好诱人，但终究抵不过天热带来的影响。
业务淡，单位便会想各种办法进行节省费用，比如不加班，比如强制休息，比如人员控制……
业务淡，相对工作量少，员工便有了时间有了精力唠闲嗑，刷手机，甚至坐着发呆打瞌睡，也更有时间与外界沟通交流，所以更容易滋生闲杂事情，无论你如何苦口婆心的教诲。
这不，一月内团队连续离职了4位员工。
第一位男性，因为单位要办理健康证，而他有遗传乙肝，所以不得不离职；不办健康证谁也不知道。
这只有我知道，没有对任何人讲真正离职原因；周五正常上班，周日告知我实际情况，没办法周一下班前移交工作办理离职手续。而离职突然没有任何征兆，员工猜测有更好的工作。
第一位办理完离职，工作需要移交调整，周二安排由第二位男性接手，巧了他正打算离职，因为需要更高的薪资有更高的追求。周二晚上正式向我提出，周三下午办理离职。
因为正处于淡季，单位也在压缩费用，而员工工作又不能满负荷，所以对于他们的离职我也欣然同意。
在员工看来，这两位离职员工工作努力、认真、人员也不错，也是团队中骨干力量，而因为对安排的工作不愿意接受，所以提出离职。
悄悄的在员工间也有不少议论，但这些事不关己高高挂起，热度过去以后便抛之脑后。
刚刚沉寂下来，8.3又有一位女员工因孩子教育和陪伴的困难提出离职，一通劝说之后还是这样办理了手续。
这位员工工作表现一般，在职员工大部分女性，同性相斥，所以大家都没觉得怎样，同样我认为员工的流动是很正常的事情。
今日8.12一位男性员工因不满工作安排，在全员会议上气愤地说：“我不干了！”
1、无论工作安排的合理不合理，这种公然顶撞我和我叫板的人，绝对是不能留的。
2、对我的不尊重、不服从，也是绝对不允许的。
3、没有特殊之处，还自以为是，不自量力，简直是鸡蛋碰石头，必须当场处理。
所以，会议结束后马上办理，不缓和不手软。
连续的四位离职，团队已经明显人少了，工作开始紧张起来。
第四位的离职，还是给了我很大的触动。
1、离职员工素质低，现有留下的大部分也高不到哪里去，如何让他们更有职业素养，懂得上下级相处之道，不按深处最起码的职场认识是应该有的。
2、杀一儆百，现有员工如何让他们更深刻的认识到错误，而不迁怒于我，毕竟他们的立场是很容易站到一起的。
3、过去总认为自己做事坦荡，话说明事做好，尽可能不偏不倚，但人心难测海水难量，总不能达到所有人满意，也总有起副作用的人，应多一些向自己靠近的人，才能更多掌握动向。
4、骨干团队，骨干人员加强向心力，增强归属感，只要核心不动，其他都没有太大问题。
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