用户第一，老板第二，才能做出牛逼的产品

如果你问一名产品经理，什么是一款成功的产品，可能给出的答案不外乎三个方面：
用户价值、商业价值、社会价值
用户价值，最终体现了满足了用户的需求，这一点往往是产品成立的前提。如果一款产品没有用户价值，永远无法称得上是一款成功的产品。

那如何才能做出牛逼的产品呢？有一条原则是值得铭记的，那就是：
"用户第一、老板第二"
为什么是这个原则，而不是其他的诸如争取资源，争取协作关系，争取公关等方面的因素呢？
因为如果产品的方向不正确，做得越多反而错的越多。

在现实的产品过程中，很多人都是在给老板打工，在满足收入的前提下实现老板价值和自我价值。所以很多产品经理『执行很到位』但『结果不理想』。

执行到位，主要是满足了老板的『行为要求』却可能忽略了结果要求。

那些为了改变世界仍奋斗在产品之路的产品经理们，如何做到用户第一，需要多花些心思:

一、目标用户到底是谁？

关于用户研究的书籍很多，不管是群体研究，还是心理研究，主要是挖掘的用户群体的特征。

但做产品不是给所有人用，也不是只给一个人用。所以『目标用户』的选择与筛选变得非常重要。

常见的用户分为『男，女』，『不同地域』，『不同收入』等等条件，都是从用户的原始属性上做划分，往往这样的划分方法并不能满足我们做产品的需求，因为即使这样划分也可能存在不同的需求。

举例：为女性用户提供母婴购物产品。因为仅仅根据女性并不能定位目标需求，从而会导致群体不精确，带来较大的干扰。

而『目标用户』的筛选，更应该通过『具有共同需求的用户群体』层面进行划分。比如『有子女教育需求的妈妈』、『有理财需求的白领』等等。

搞清楚目标用户，是成功产品的第一步。

二、用户到底有需求么？

明确了用户外，并不是所有事情就已经万事大吉，而困难的事情才刚刚开始。

用户的需求划分与挖掘，往往是我们对用户和需求的一个假设，假设是否成立，还需要我们实际验证。

比如『有理财需求的白领』，我们理所当然白领都有理财需求。但我们仍然需要通过访问，调研，数据核对等方式确认该需求『真的存在』。

同时分析该需求是『强需求』还是『弱需求』，是『高频需求』还是『低频需求』。

对于需求有一句可以总结，那就是：

『只有经过验证的需求，才是有用的需求。』

三、产品满足用户需求么？

继续以『有理财需求的白领』为例，我们通过筛选 35岁以上的白领，发现了理财需求。

我们的产品方案是否能满足用户需求呢？这一步还需通过『产品方案匹配验证』的方式进行确认。

用户有理财需求，希望获得稳健收益，我们提供『股票交易产品』，这个时候反而是无法满足用户需求的。如果我们提供银行存款服务，可能也无法满足用户的理财需求。

产品方案是否满足，主要看用户使用了产品后，『用户的痛苦是否减少了？ 或者用户的快乐是否增加了？』来检验产品的效用。

四、用数据说话而非主观臆断。

如果用户明确，需求明确，产品有效。接下来就是产品设计与开发了。

产品设计与开发过程中，涉及到诸多决策，在决策中存在两大派别『唯数据派』与『唯主观派』。

唯主关派，主要是靠直觉，比如乔帮主之类的。

唯数据派，主要看数据，比如各类草根创业者。

实际上『创意靠主观能动性，发挥想象力』，但效果验证需要『数据说话』。

在《精益创业》中也提到『用户、需求、产品』三个环节的验证，作为产品人时刻思考着三者的关系，能在产品之路上走的更顺利，说不定就做出一块成功的产品来了。