那年春天，先生在上海工作，我在无锡。两地跑了一段时间，我就准备离开无锡去上海发展了。
那个时候离职，和现在不一样。现在的职员，今天在这家工作，也许明天就到那一家了，中间都可以不带停顿的。20多年前，跳槽是一件有点难度的事。我不认为是流程和手续上有什么繁琐，因为后来办理的过程也很简单。但那时人们的观念不同，要跳槽，得批准。而那个批准，需要合适的理由。
我不确定夫妻分居算不算一个合适的理由，再说也没有人可以商量，于是我选择了要继续上学这个理由去提出离职。我解释了很多遍，经历了数多的忐忑之旅，最终获得了一个档案可以转移的批准，把我的档案从公司转移到了人才市场。
我到上海之后，跟随先生直接去他工作的那家台资企业了。那是一家新工厂，生产冷冻食品，食品可以销售到各家超市或者快餐店。我到了那里之后，好像都没有人正式面试过我。
新公司的管理流程还没有建立，员工也很少，办公室很大很漂亮，但里面空荡荡的。 我自己并没有许多事情可以去做，或者说，我并不知道怎么去面对一个新工厂。我不知道从哪里可以开辟一个职责领域。
我是懵懂的状态。我相信很多职场新人，都经历了那个过程。我们到一个新的工作场所，看到别人在自己的轨道上运行着，而自己，不知道在哪一刻以什么样的姿势出现，才是合适的。 那个时候，非常希望有人能够带领自己，就好像劳伦兹说的印刻效应，刚孵化出的小鸭，遇到的第一个人，便把TA当作妈妈。如果我们新到职场，遇到一个愿意引领的人，一生也不会忘记。
是的，那个时候，我发现自己没有办法独立工作，就在周围寻找这样的人。 我看到了一个年长的人。我走到他身边，问他：“有什么我可以帮助你做的吗？”就这样，我遇到了我的直线经理，F经理。
F经理是已经退休的人，但是他管理经验丰富，被老板信任，在这家公司做行政人事管理。现在想想，那个时候，他60多岁，还愿意到工厂继续发挥余热，真不简单。我后来也看到有的60岁的企业高管，到了退休年龄还被返聘，但大多是维系外围关系或者等待新的接班人成熟，像F经理那样，从零开始管理一个新工厂的，不多见。
后来他一直和别人提起我的那句话“有什么我可以帮助你做的吗？”，他说只有我有眼光，懂得识人。他说的对，呵呵，不过，办公室里也没有几个人，我能求助的人，也不多啊！后来我自己从事人力资源经理的时候，给新员工培训，偶尔会拿这个故事做励志培训，鼓励新人多观察，找到身边那个可以协助自己打开职场局面的人。
他要做的第一件事，就是做各项管理流程。第一个流程，是保安管理流程。如果不是参与这些流程建设工作，我不知道一个企业运行会涉及这许多方面的事。这些流程很琐碎，但是如果没有，那么每一个事件，都可能成为一个扯皮的话题，从而影响工厂运行的效率，牵扯管理层的精力。保安管理流程，涵盖了员工进出、物资进出、访客管理多个方面，每一个细节都需要做更为精细的描述，以便在大门值守的员工，可以遵纪守法，履行职责。
我参与的第一个管理流程的制定，是由F经理口述我抄写的。那个时候，办公室里没有一台电脑。（明日待续）
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