作为一名还在孕育阶段的产品人，来点评一下这本产品圈人尽皆知的书，并写下阅读后的收获。
说实话，这本写给0岁产品小朋友的书，写得还是太深了，看得我云里雾里，后面部分一脸懵逼，没吃过猪肉，也没见过猪跑，不知道公司里面那一套运作，读起来甚是吃力。
不过，我读了两遍，每遍都有新收获。这本书一边读一边用，感觉会比较好。
下面来谈谈读后的一些思考。那些关于需求分析、用户研究的东西就不讲了，主要来谈谈三个观点。
关于需求性价比的思考
买一件衣服，我们会掂量自己腰包里能支出多少钱，会货比三家，看看哪家店的衣服质量和价位更合理。同样，小到买一卷厕纸，大到账户里那几千万的投资选择，都是性价比的问题。
做产品，也要面临需求性价比的问题，需要对功能需求做一些取舍。而其中的取决要素，是来自对产品定位、资源等方面的认识，可以说，这是一个认识自我的过程。
对于初创产品，我觉得性价比最高的做法就是去做减法，把产品人口中的「核心功能」打通，做到第一，用特劳特的观点就是“定位”啊。（定位理论的特点就是聚焦、做减法）
喜马拉雅App创始人余建军，第一次创业失败，就是因为拉太多条战线，而每条战线都没有打穿，最后没能活下来。第二次创业，他总结了经验，拷问自己，“如何做减法？把一个产品的利益诉求，缩减到小的不能再小后，到底是啥？”。后面，他把音频这个核心功能打穿了，企业也就做起来了。
关于产品的生命周期
上回去面试，面试官还挺专业，就问了我这样一个问题：关于产品的生命周期？
我也忘了，勉强答了一句：“就跟人的生命周期差不多吧，从产品功能的确定，到…消亡”，回答得一塌糊涂。
面试官微微一笑，问下一个问题。我估计他心理在嘀咕：“这个傻逼”。
回来后我就学醒目了，赶紧查查生命周期的问题，这边就来这里科普一下。
所谓产品生命周期，就是…好长好官方啊：
「从产品诞生开始，在无外力使其腰斩或发生重大转变的情况下，自然走向衰老的过程」
这么说，跟人的生命周期也确实差不多。至于伟大的快播软件，还有千千万万各种失败的产品，他们属于夭折的孩子，就不在这个生命周期的讨论范围内了。
而具体，产品的生命线是怎样的呢？其实有多种分法。
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如果你按时间：产品开发期--引进期--成长期--成熟期--衰退期
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按用户类型划分：创新者--早期追随者--早期主流用户--晚期主流用户--落伍者
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按用户活跃度划分：启动期--爆发期--稳定成熟期--衰减期
那了解产品的生命周期有什么用呢？这个问题的回答，跟了解人的生命周期有什么用是一个道理。
当你刚出生时，你是玉皇大帝般的存在，吃饭都不用自己动手，无忧无虑。
当你18岁成年了，你需要去上学，谈恋爱。
当你而立之年，你需要娶老婆，赚钱养一家老小。
当你老了，安心养老…
所以，明白一个人处在哪个阶段，就知道有哪些相应的工作需要去做，做产品也是这个道理。
聊聊产品的五层分析
产品的五层分析（战略层、范围层、结构层、框架层、表现层），是竞品分析的重头戏。
同时，这五层分析，其实是一个非常强大的方法论工具，你可以通过这5层分析，把一个东西吃透，它不仅适用于软件产品，也适用于其他很多场景，比如开个饭店，运营个公众号…而且，越往上面，需要的段位也就越高。
我一开始做五层分析的时候，也很模糊，特别是中间三层一直摸不着头脑。下面，通过开餐厅的这一例子来解释解释。
思考的过程当然是从战略层开始的。
战略层，主要解决的问题是做什么和怎样做出差异化。具体来讲，就是这个餐厅要卖什么菜色，吃饭的人有哪些，怎样跟隔壁那家做得不一样…关于战略层不多讲，这一层是企业经营的命脉，不是三两句能讲完的。
范围层：如果说战略层是解决做什么的问题，那范围层就是解决做多少的问题。这一层，需要你去收集各种需求。对于开餐厅，需求就有：买餐具，买家居，买菜，雇厨师，雇收银员，雇洗碗阿姨…所有这些功能都还是零散的，想到多少就写多少了。
结构层：到了结构层，就是把第二层整理的需求组合起来，把他们整合到各个流程里，专业术语叫「交互设计」。于餐厅来说，可能有如下流程交互：点餐流程、支付流程、菜品选购和制作流程等。
框架层：很好理解了，比如：这个餐厅，入口设置在哪个方位？餐桌是怎么摆放的？厕所又在哪里？…
表现层：同样比较好理解，比如：餐厅的整体颜色是红色还是绿色？餐桌是什么形状？盘子的形状和颜色。当然，餐厅搞成红颜色就变成青楼了。
所以，后面两层，是细节层面的考虑。
如果还不懂没关系，可以关注我，找个时间我们来实战一下，用5层分析来解剖微信读书这个app。
好了，以上便是读后的三个观点的思考。
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