你能走多远，取决于见识
2018年的其中一个小目标就是学会演讲。原因是我发现我讲话常常讲不到重点上，导致听众经常会误解我的意思。
就比如我在工作上每次有新的创意时都会屁颠屁颠地去办公室给老板提建议，但每次都铩羽而归。要么就是我讲完老板还不明白做这件事能带来的收益，要么就是他抛出一个问题，我就支支吾吾地答不上来。
因为说服人的能力不行，我失去了很多机会。所以，我必须要让自己学会演讲，而吴军老师在这一章介绍的演讲方法给了我很多思路。
01 有目的性
演讲的目的不在于你是否把你想讲的话都讲完，而是在于听众接受你演讲的内容。就比如我跟领导提建议，一坐下我就叭啦叭啦地说一堆话，并没有停下来让领导说他的想法，这显然是行不通的。
02 有针对性
跟领导汇报工作和跟同事们讨论工作不能用同一种方法。领导在意的是项目的收益和成本，同事在意的是工作安排。因此对于同一份策划案，在讲解的时候必须要了解听众关注点在哪，才能对症下药。
03 有限性
不要试图在有限的时间内讲完更多的内容。演讲的内容在于“精”而不是“多”，太多内容听众的记忆就会混乱，能接收的信息甚至更少，甚至没有精力把它听完。这让我想起以前跟领导提建议时会准备很长的策划书，领导常常会找不出重点，也不够时间把它全部看完。
04 有事实依据
书上说到陆奇说服杨致远等人接受他在雅虎产品的新设计的例子，他的做法是私下里做了很多功课，把杨致远等人可能问的所有问题都做了模拟实验，确保无误后才开始说服工作。这就避免了在说服过程中听众对新想法提出质疑时无法回答上来。
因此，下次和领导提建议时我会做好四个准备工作：
1、明确目的，倾听领导的看法。
2、说明这个建议能带来的收益以及支出。
3、不要说长篇大论，挑选最重要的点来讲。
4、提建议前把领导可能质疑的问题一一模拟实验，找出事实依据。
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