【09】能够做到这十一戒你就能管理好任何公司

《管理十戒》这是一本不是教你如何管理好公司的书，因为他认为自由也做的不怎么好，所有这本没有告诉你成为一个优秀的管理者，应该做什么，但是他可以给你分享做错了那些事，也就是本书的核心，有哪些事情是不能做的，从而就有了《管理十诫》。

第一诫是不愿意冒任何风险，德鲁克说过：管理者肩负的一项重要使命，就是要利用公司现有的资源，进行有谨慎的冒险，从而确保公司未来的永续经营。

【09】能够做到这十一戒你就能管理好任何公司

第二戒是思维僵化，我行我素，他们不但不愿意冒险，而且还坚持自己固有的意见，他们认为这个一定是最好的方法了。比如：百事可乐用一个大瓶的可乐打败了可口可乐的小瓶包装，还有当时有人建议福特把汽车涂成其它颜色，他很疑惑，还有柯达人发明了数码相机而被质疑，在创新者的窘境那本书中说：几乎所有的创新都不是由行业前三名推出的，比如：颠覆手机的是苹果，颠覆杀毒软件的是360，颠覆汽车行业的是特斯拉。

【09】能够做到这十一戒你就能管理好任何公司

第三戒是把自己完全封闭起来，历史上职场精英的人士都有一个共同特征就是和基层的员工打成一片，书中列举了二战时候的丘吉尔和希特勒的例子，一个设立专门的办公室来收集坏消息，一个只愿意听到好消息。

【09】能够做到这十一戒你就能管理好任何公司

第四戒是犯了错误还拒不承认，目空一切，一种是犯了错，承认，然后改正，一种是不承认，文过饰非，遮遮掩掩。

【09】能够做到这十一戒你就能管理好任何公司

第五戒是只求发展，漠视商业道德，比如偷税，逃税，还有需要成为名人。

【09】能够做到这十一戒你就能管理好任何公司

第六戒是不用心思考，对该做的事情一知半解，马克吐温说过：真正让我们陷入麻烦的，并非是我们根本不懂的东西，反而是我们一知半解的东西，比如，乔布斯喜欢禅坐思考。

【09】能够做到这十一戒你就能管理好任何公司

第七戒是自己不去把握，完全依赖专家，基奥叔叔有一次带他去买牛，他叔叔说：关键是看牛，而不是看人，也就是听牛贩子说怎怎好，需要自己判断牛本身，还有遇到哪些需要量化人类行为的所谓专家，一定要格外的小心，因为管理始终是人的事。

【09】能够做到这十一戒你就能管理好任何公司

第八戒叫做行政作风盛行，团队臃肿不堪，比如，基奥刚到可口可乐公司的时候让秘书那几支铅笔的例子，还有诺基亚和西门子合并，组建了诺西公司，西门子的人很严谨，诺基亚的人很松散，所以当诺基亚的人需要一些纸质，都需要按照西门子的复杂审批流程。一个公司最有话语权的应该是为公司创造价值的人，而不是行政管理人员，这也是导致大部分优秀员工的离职原因。

【09】能够做到这十一戒你就能管理好任何公司

第九戒是信息错位，沟通不畅，比如：赌场的赌桌上不能出现现金，为什么呢？因为出现现金会让赌客认为这是真金白银，而没有任何现金他们会认识都是一些塑料片，从而会一直赌下去。在企业里，一定要构建一个信息畅通机制，而且要让每一个员工对企业目标都非常清晰的。

【09】能够做到这十一戒你就能管理好任何公司

第十戒是对未来心理恐惧，悲观主义色彩浓重，总有一些人总是担心企业的发展前景，总是产生一些负面的思想，在作者看来，任何时候都是创建一家公司的好时机，如果你想在公司里达到领导地位，那么你只需要做一个乐观主义者就可以了，只要你随时随地都保持乐观，积极向上，任何困难都能够解决。

【09】能够做到这十一戒你就能管理好任何公司

第十一戒是丧失对工作和生活的激情，这里要提及一个人，就是沃伦巴菲特，他是基奥的邻居，巴菲特说：我每天去上班的时候，都是踩着踢踏舞的舞步去的，他就是以工作为乐，所以你只要对工作永远充满激情，永远都能够让员工感到跟你在一起战斗是一件非常有意义的事，而不仅仅是为了那点工资的时候，你就会更加具备领导力，而你的管理也会更加的富有成效。

【09】能够做到这十一戒你就能管理好任何公司