认识思维导图
在结构化产品之前我们首先要了解下什么是思维导图，思维导图是做结构化的基础。
思维导图相对简单易学易用，是我们生活和工作中相当实用的一种思维工具。说它易学易用是因为我们拿来即可用，说它实用是因为我们无时无刻不在思考，但我们并没有管理我们的思维，而这个工具就是用来管理我们的思维，建立我们的结构性思维和系统性思维，接下来我们看一张思维导图的规则和作图建议。
我们认识一个事物需要从这个事物的定义开始认识，才能建立它的使用范围和结果。
思维导图又叫心智图，是表达发散性思维的有效图形思维工具 ，它简单却又极其有效，是一种革命性的思维工具。
它是一种思维工具，运用图文并重的技巧，把各级主题的关系用相互隶属与相关的层级图表现出来，把主题关键词与图像、颜色等建立起链接。
思维导图同时利用了图解方式，将思维过程可视化，利用人脑的记忆、阅读、思维的规律，协助人们在科学与艺术、逻辑与想象之间平衡发展，激发大脑的联想，促进创造性思维，从而开启着人类大脑的无限潜能。
思维导图法由东尼·博赞在1974 年发明，也预示着人类从此开启了心智革命。
思维导图被誉为21世纪全球最具革命性的思维工具，已被广泛运用于生活、学习、工作等领域。如果能从小就接受思维导图法的训练，这将从小就培养我们的一种结构性、逻辑性、系统性的思维方式。如果你在和一个人交谈时，一个人说话不走心，一会儿说东，一会儿又说西，而另一个人讲话逻辑清晰，结构分明，内容全面完整，你更喜欢和谁交流。当然一个一个人如果表现的如此冷静清晰，是不是感觉也很可怕，那就让我们成为这个可怕的人吧。
人类进入21 世纪后，成功将会属于那些学会如何用思维导图法来思考、学习与创造的人。在很多场景中，思维导图法已经是我们生活和工作必不可少的一项内容里。在新加坡学校里面，几乎每个学生都被教会如何使用思维导图，然而我们国家还未开始，另外像在富士、全录、香港银行与上海银行，以及惠普等全球顶尖企业中，思维导图已经常被用来作决策、开会，以及规划未来等等用。
产品经理为什么要用思维导图法？首先产品是一种思维性工作，而思维首要就是逻辑清晰，结构分明，内容完善，而思维导图法刚好能帮我们解决该问题，所以思维导图法对于一个产品的开始至关重要，利用思维导图能让我们的思路更加清晰，内容更加完善，结构更加完整明确。
产品经理在和其他同学分析问题时同样会使用思维导图法，发现对方逻辑漏洞，进而帮助对方矫正逻辑，然后达成我们的产品目的。我们就会成为一个可怕的产品狗，四处乱咬，一咬一个准的那种，哈哈哈！
思维导图的作用很大，可以分为三个层面：
激活联想，激发创造力。在头脑风暴时使用，让我们获得更多灵感内容；
管理混乱思维，让思维变的有序高效。在制定各类方案中使用思维导图法，如知识归纳，分析问题，拓展思维，发展系统思考能力等等，它让我们的思考结构清晰，层次分明，对信息的加以组织和管理。思维导图绘制的过程也是“知识加工过程”又是“思维训练过程”，在这个过程中，知识点由隐到明，由零散到系统，形成清晰的“知识网络”，同时，各种思维能力（概念区分、逻辑关系梳理等）得到有效训练，从“根本”上提高了学习力。而且，绘制出来的思维导图笔记还成为一目了然，最节省时间的复习资料，所以用思维导图一举多得。让思维流程化、图形化、图谱话、清晰化、全面化。
记录灵感。当人在思考一个复杂的事物的时候，会冒出很多很多想法，但是人的工作记忆（working memory）能力又十分有限，所以如果你没有很好的方式把灵感都记录下来的话，它们就很可能马上溜走，无影无踪。而思维导图鼓励你用一种灵活的方式，把想到的东西都记录下来，所以一般人做完一张思维脑图，往往会惊讶于自己竟能收获这么多样和丰富的想法。
当然思维导图并不仅仅只是这些作用，它的有用之处不仅仅于此，大家在以后的使用中慢慢体验吧。
那思维导图法如何开始？如何思考呢？
从关联性开始：相反的、相近的、相关的。如苹果想到香蕉再想到水果再想到树再想到产地再想到土壤再想到国家等等；
从六感联想：视听嗅味触心，如太阳想到乐观再想到积极等；
从5W3H想象：Who、when、where、What、why、How、How much、How feel。如什么人在什么时候什么地点发生了什么事情，如何发生的，发生的频率和事情的影响等等，运用5W3H的思维导图法可以描述问题，分析问题，解决问题，进行顾客分析、市场需求分析，解决计划编制的结构问题、方向问题、执行力问题等等；
那思维导图是如何构建的呢？一个中心、多个枝干，多个分支组成，每个枝干拥有多个分支，二分支又可有多个自己的二级分支，三级分支，是一个发散性的过程，又带有层次感；
思维导图的构建步骤：
构建信息地图，将能想到的内容点列出，越多越好越好；
归类-排序-选择，该过程为相辅相成，将同一类内容归类并排序，相同内容去除，无用的内容去除；
图形化，将所有内容按结构化图形展示出来，也就是分层展示，方便查看；
文字描述，特殊内容进行文字标注、附件、超链接、图片示例等等；
通过以上方法将有效的表达自己整个思维的过程，而且可以达到很好的思考效果；
最开始我们的思维都是散乱混杂的，只要我们稍加练习，就会逐渐形成结构性思维。逻辑会越来越明确，内容越来越全面，分类越来越明确，层次越来越分明。接下来我们看几个优秀的思维导出设计：
思维导图对我们最大的帮助就是梳理思路，建立结构化的思维模式，可用于学习、生活和工作的任何一个领域，这些领域的应用极大的提高了我们的效率，增强了思考的有效性和准确性，同时增加我们理解一个事物的乐趣。
1、作为个人我们可以通过思维导图建立我们的个人生活计划，旅行计划、成长计划、简历设计等；
2、作为学习者我们可以通过思维导图建立我们的读书笔记，写报告，写论文，做演讲，考试，思考，集中注重力等；
3、作为职业人士我们可以通过思维导图建立计划，沟通，项目治理，组织，会议，培训，谈判，面试，评估，掀起头脑风暴等。
当然思维导图并不是万能的工具，任何工具都有它的优点和缺点，都有其应用的领域，超过后就不再适用。
1、思维导图仅以一个中心的关键点为主，局限性强；
2、制作一张美观的思维导图非常费时间，它更适合于发散性思维的联想；
在进行系统的思考不能只用思维导图来展现，最好用其它的方式做为补充。比如流程图、鱼骨图、SWOT加以辅助，才能设计出系统化的方案；
下面我们介绍几款思维导图的工具：
纸笔：方便快捷，随想随记，而也有局限性，笔和纸往往只是内容的罗列，不能分类，不便于演示，而电脑工具恰恰弥补该项的不足。
电脑工具：工具的好处就在于便于修改加工整理输出存储等等，而工具的出现就在于提供效率，就像工农业的机械化，大规模提高生产，提供思维导图的工具有甚多，如MindManager、Xmind、Mindnode、iMindMap、FreeMind、MindMapper、百度脑图。
MindManager是最常用的一种思维导图工具，但正式版要收费；
Xmind与MindManager类似，使用频度也很高，部分功能免费软件，对于普通的使用已够用；
Mindnode为MAC专用；
百度脑图为云模式，在线编辑存储，优点就是不容易丢失，缺点就是网络不稳定时影响作图，功能有局限性；
选择哪个工具是个人使用习惯问题，工具本身没有太多的好与坏，唯有使用者习惯与否的问题，找到一款适合自己的，使用起来顺手的就好。
最后，学会使用思维导图去思考确实对我们的生活和工作很重要，很有帮助，我们可以使用该工具去规划自己的很多事情。
什么是产品结构图
什么是结构化思维？比如我们现在要构建一座商场，那商场的整体需求是什么，在我们的脑子里一开始建造商场可能会想到：钢筋 、水泥、 黄沙 、砖 、 门窗 、混凝土 、保温砂浆 、防裂砂浆 、瓷砖 、腻子粉 、 涂料 、界面剂、 砂浆王、 木料、 模板 、石子 等这些材料，这个是建造信息，那一座商场的结构是什么？继续往下分解，应该是每个楼层的设计：
底下二层-停车场：停车场分为A区、B区、C区
底下一层-美食城：分为湘菜系、川菜系、东北菜等
一层-化妆品：引入各个品牌的化妆品
二层-女装：引入各个品牌的女装
三层-男装：引入各个品牌的男装
四层-童装：引入各个品牌的童装
五层-电影城：选一家影城进行合作入驻，做电影城；
六层-游戏厅：做各种游戏娱乐项目；
那做互联网产品是不是也可以依照此做一些结构化的分解呢？
规划产品的第一步就是是梳理信息，当我们不了解一个产品时，那我们总会对它的一点信息有所了解，所以第一步就是梳理这些信息，梳理完成后需要对信息进行分类，只有信息及分类清楚后才能更好的规划产品结构、产品流程及产品原型。那信息梳理的更前一步是？了解业务，熟悉业务，任何一个产品上来，不要急着做什么，首先是了解业务模式和业务信息，了解后再梳理成结构图。
产品经理对于梳理信息的对象可以包括新产品、前端产品、后端产品等，具体信息与分类要依具视产品类型而定
信息结构图是用于表现产品的所有信息内容及内容分类的一种示意图。
现在我们打算做一个社交产品，请整理下该产品的信息结构图，如下
无论是什么样的产品类型，无论多么复杂，我们第一步都是先要罗列信息结构，因为信息结构图不仅是辅助技术人员创建数据表和字段，也是辅助产品人员进行产品功能规划的参考，只有对信息或数据的结构了解，才能玩转产品。当然我们也可以用思维导图工具来实现
通过信息结构图的梳理，我们可以起到两个作用
辅助产品设计，帮助产品梳理产品所需要的信息内容及后续的功能分类设计；
可辅助服务端技术创建数据库与及建立数据结构，存储的数据；
信息结构图是我们将概念、想法形成结构化的第一步，也是我们接下来几步工作的辅助文档，同时在接下来的几步工作中，我们还会不断的完善信息的结构，增加或删除或分类内容；
下面是我们常见的几个信息结构图：
产品结构图
产品结构图是基于产品的逻辑及表现形式，结构化表现产品各个功能模块的一种示意图，是对信息结构图的一种细化，便于理解产品及建立产品原型图。这也是产品经理经常会用到的一个图，频率很高，务必掌握；
产品经理在设计原型之前的一种思路梳理的方式，并不是给其他工作人员查看的文档，通过类似鸟瞰式的结构图可以让产品经理及其他成员能对产品结构一目了然，也方便思考。
结构化的产品原型，将产品以结构化的方式展现的图表，结构内容也如同产品原型一样，从频道到页面，再细化页面功能模块和元素。通过这种方法可以明确产品有多少个频道、有多少个页面、页面有多少个功能模块、功能模块有多少个元素，逐步的将脑海里的想法明确梳理成结构。虽然这种方法能够明确产品的结构，但是这样的思维导图还是比较抽象，只是罗列了产品的频道页面和功能，但是没有详细的进行推演，关于细化方面是否符合产品逻辑，是否符合用户体验，这些都是没有深思过的，是很难到达执行的层面。因此我们接下来就要进行原型设计，开始具体的考虑可行性。
微信的产品结构图
陌陌的产品结构图
当一个产品的所有功能、页面被拆解开来后，你就会清楚这个产品构成，并会问自己为什么要做这些，怎么做这些？
当我们拆解完所有的元素后，我们需要开始思考功能与功能，功能与元素、元素与元素之间的关系，将其串联起来就是流程，流程和逻辑就像是产品的心脏和血液，使得每个元素之间完美连接起来。
下一节我们会讲一讲产品流程。
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