什么叫场景，简单的理解就是场面的景象。百科中的解释为，一定的时间、空间内发生的一定的任务行动或因人物关系所构成的具体生活画面。
在企业管理中，为什么提出，遇到问题要下基层、见实物、立即干；为什么提出，生产一线在现场，管理一线在系统；
就是告诫大家做任何事情要贴近场景，而不是久居办公室听汇报、看报表、瞎指挥。
场景可以分类为基准场景、价值链场景、逻辑场景和节奏场景。
怎么理解这些场景呢？我们以一个案例进行解析。
供应商引入流程，涉及到寻源、送测、审厂、小批、纳入等节点；
然后打开这些节点，例如寻源又涉及寻源需求、信息搜索及供方筛选等；
送测涉及送样申请、决策、供方送样、研品测试、合格确认等；
审厂涉及审厂申请、现场考评、审厂决策等；
小批涉及小批申请、供货、验证、决策；纳入涉及合同签订、MDM注册、扣质保金等；
从上述描述来看，供应商引入流程是不是基于场景了呢？我们理解，这还谈不上场景；只能称得上功能模块。
那么，什么是场景呢？
我们将供应链的业务，按品类划分成战略物资交付、客指物料交付、定制件物料交付、标准件物料交付、JIT物料交付，这就可以理解为场景，让人有画面感；
一提到芯片物料采购，我们可联想到这归属战略物资交付流程；一提到PCB板釆购，我们认为这是标准件物料交付流程等。
那么战略物资的交付流程，会涉及到资源布局、器件选型、预测备料、采购执行及异常管理等；
其中供方引入流程则会为资源布局或品件选型所调用，换句话说，供方引入是战略物资交付流程的分支流程；
同样客指物资的交付流程，会涉及到客指信息（来源于中标后的售前对接）、供方引入、合同签订、预付款支付、前置备料、采购执行等；
同样供方引入流程作为客指流程的分支流程而被引用。
通过上述分析，如果单从供方引入流程来看，它仍属功能模块视角，当它置于特定的业务场景中，被引用调用时，这样来看，则属于场景视角；
我们更需要场景视角看待和分析问题，而不仅仅是从功能或局部流程来看待问题。
其实，将供应链按品类（如战略物资、客指物资等）划分，这是找到基准场景；
然后，将战略物资端到端的构建清晰的路径，这是价值链场景；
在构建流程的过程中，将各类流程的功能找到准确的位置，例如什么时候做器件选型，什么时候做供方引入，这是逻辑场景；逻辑场景用通俗的话讲，就是找位置，就是定位。
在流程再造过程中，我们需要不断历练基准、价值链和逻辑三种场景思维，实现认知上不断的精进和提升。
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