没错，今天还是分享《大思想的神奇》这本书。今天分享的是关于领导人的部分，书中的这位领导人真正做到了以人为本，下面一起来看看：
能身居高位的领导者们使用的是第三种策略，就是我们所说的“人性化领导”。
几年前，我和约翰有过密切的工作关系，他当时是一家铝合金厂工程开发部经理。约翰深谙人性化的领导方法，并且收到了丰厚的回报。约翰善于用细节来关怀他人，用行动表明：“你是活生生的人，我尊重你。我愿意尽我所能来帮助你。”
如果有下属从其他城市搬过来，他不嫌麻烦，费尽周折，亲自帮他找合适的房子。
他通过秘书和部门的两位女员工，给部门每位员工举行生日聚会。每次大约只花30分钟，不会增加什么成本，却可以赢得员工的忠诚，提高产出。
如果他了解到哪位员工信仰比较小众，就会亲自把他叫到办公室，告诉他，如果宗教节日和法定的放假时间不一致，他就单独安排他放假。
如果哪位员工或是家里人生病了，他一定会记得慰问。他也不忘一一祝贺员工在工作以外所取得的成就。
约翰人性化的领导哲学在辞退员工时表现得淋漓尽致。他的前任曾经雇佣了一个员工，但他既没有能力，也没有兴趣在这个岗位工作。约翰非常漂亮地解决了这个问题。
他并没有例行公事地把员工叫进办公室，把解雇的坏消息告诉他，然后给他15到30天的时间滚蛋。
相反，他做了两件不同寻常的事情。首先，他耐心地向员工解释，再找一份更加适合、更感兴趣的工作对他个人有好处。他为他介绍了一位非常有名的职业咨询师。然后，他又做了一件超出了他职责范围的事情。他亲自与适合这位员工的公司经理联系，帮他预约面试。所以，面谈仅仅过了18天，这位员工就在另一家公司找到了非常有前途的工作。
我对这次辞退产生了极大的兴趣，就请约翰谈谈他的想法。他说道：“我一直恪守一个古老的格言：我们领导一个人，就应该保护他。他根本就不适合这个工作岗位，所以我们一开始就不应该雇佣他。但是，既然我们已经雇佣了他，我们至少应该帮他再找一份工作吧！”
他继续说道：“雇人容易。但检验一个人是否真正有领导力，要看他解雇员工时的表现。在一个员工离职前就帮他找好下家，会让部门的每一位员工有安全感。我就是用实实在在的例子告诉他们，只要有我在，没有人会被扔在大街上没人管。”
毫无疑问，约翰人性化的领导方式获得了回报。员工们从不在背后对他说三道四。员工们对他绝对忠诚和支持。因为他给了员工百分之百的安全感，所以，他在公司的地位非常稳固，不可动摇。
这就是一个以人为本的好领导，有些企业的口号是“以人为本”，但那仅仅是口号，恐怕以人为本，该如何去做自己都不太明白吧！如果不知如何去做，那么就好好学习学习吧！
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