职场成长系列|越级汇报+邀功,职场两大坑~

作者: 珉二少 | 来源:发表于2017-02-10 13:27 被阅读242次

    前几天,同事Coco跟我说,M姐,我刚刚被领导数落了,心情不美丽了。故事梗概是:公司有一个项目,公司Coco是部门的直接负责人。一年之后,公司要评估成果了,部门组织专项会议讨论了好几天,Coco和她的直接领导都有参会。这时候她的直接领导发现,自己了解的信息太少,于是在会后请她把手头的资料发给他。到这里看起来还是没毛病的。

    问题来了,Coco在下班后大约晚上9点半,发送了这封饱含了自己一年辛苦成果展的邮件,同时抄送给了部门领导,也就是直接领导的顶头上司。直接领导看到邮件立马不爽了,抄起电话把Coco给数落了一顿,据说,领导根本没等她说完话,就把电话挂了!Coco觉得很委屈啊。进而觉得,领导就是针对她,就是看她不顺眼。这事儿放在其他领导头上,根本没事。

    竞猜环节来了:Coco在这件事中犯了哪些错误呢?领导又有哪些问题呢?

    当时看着Coco发过来的消息,隔着屏幕我都觉得Coco的委屈溅了一屏,自己明明辛苦工作这么久,大半夜的还在统计数据,怎么反而被领导骂了呢?领导怎么真的小题大做呢,领导是不是看我不顺眼故意找茬啊?

    事实上,Coco明显在处理这个问题时,犯了职场的两大忌:越级汇报+邀功。这也是很多人职场新人都容易犯的毛病。

    自己的工作,除非上级领导指定,否则汇报给直接领导即可,汇报给上一级领导,这种越级行为是所有领导都特别不爽的。而且,大领导根本不会看,因为你级别不够,大领导那么忙,哪有时间去理会每一封邮件?

    Coco为什么要抄送给部门领导,这是典型的邀功心理。Coco一直觉得自己的直接领导不重视自己的工作,这一年中从来没过问过,在上级领导重视以后,才想起来问她要材料,还当场埋怨她没有给过自己相关资料。Coco心想,我辛辛苦苦的工作,怎么能让让你捡了个现成的,这种邀功的心态,也是激怒领导的最根本原因。

    其实,永远别把领导当傻子,功劳或者苦劳,领导心里门儿清,你做得所有事情都不会白费,你怕领导发现不了急于邀功,那只能说明你太幼稚。况且,你有再大的功劳,也有你直接领导的一份,这个叫做管理成就,就跟你犯了错误,领导要跟着你遭殃,背一个管理责任一样。

    那么,这位领导有什么问题吗?你是不是觉得,领导太小气了,太小题大做了,太不关心下属了?那只能说明,你还是too young too naive!职场原则第一条:领导永远是对的,你觉得领导错了,那么请参看第一条。

    很多人都会有这个困惑,就是,我觉得领导错了,我该怎么办?很多人会选择跟领导顶撞,以此来证明自己,我只能说,你这是在作死。你觉得领导错了,要么是你跟领导的思路不一样,要么是领导真的错了。领导真的错的情况,有,但肯定不多,如果如果真的很多,那说明领导能力有问题,那么恭喜你,你可能有升职的机会。

    更多的时候,领导并没有错,而是大家的思维方式不一样。这种情况,怎么办呢?在不违反原则的情况下,试着按照领导的思路去做,毕竟,屁股决定脑袋,也许他站得高也看得更远。还有可能你在做得过程中发现,很多事殊途同归,结果并不矛盾。

    实在做不通,按照你的方式去做,事实证明你对了,再去跟领导进行有效的沟通。注意,是有效哟,不是情绪化的沟通~如果事实证明,的确是你的思路更清晰,领导也会乐见其成的,这也正是展现你才华的机会。

    现在的年轻人有个毛病,一说起领导来,总觉得领导能力不行,性格不好,对下属不够关心,过于压制,等等等等~满眼放去全是缺点。可是,你一让他正经做点事,真是眼高手低啥啥不行,领导之所以能成为领导,绝非偶然,所以,初入职场,从尊重你的领导发现他人的优点学起吧。

    那么领导真的一点错都没有吗?怎么会呢!领导的最大问题是,管理习惯的问题。说得直白点,立规矩立得不好。曾经有另外一位领导,因为越级汇报的问题,一个看似特别小的事,他在开放办公区域大骂当事人五分钟。从此以后,他那个部门再无此类问题。Coco越级汇报的情况,其实一直都是有的,以前可能都是些小问题,她的领导也没郑重其事地谈过。其他人也时有发生。这只能说明,这位领导规矩立得不够好。

    其实,这件事还暴漏出出另一个深层的问题——领导对自己的工作不重视怎么办?Coco在这件工作上,其实是花了很多时间和精力的,我们常常看到她加班,而且,在这件事上她的确是取得了一些成就的,为什么领导对她的工作不重视呢?

    职场适用小贴士:如何成功引起领导的注意~

    有句话叫做,会叫的狗有肉吃。有些人习惯闷头苦干,有些人喜欢抬头看天,闷头苦干的人,在职业生涯中的上升速度,相对较慢。这就是会叫的重要性,所谓会叫,也是讲究方式方法的。会叫,换句话说,就是善于汇报。

    一件工作,你都做了一年了,领导都没重视过,只能说明,领导不觉得你的工作重要。这时候怎么办,当然是要成功引起领导的注意了。最实用的技巧就是,每周,或者每月,一定要给领导做工作汇报。让领导知道你每天不是在磨洋工,而是真的在努力工作。周例会和月度会议就是最佳机会。有人说,我们部门不开例会啊,那我只能说,你这部门也够奇葩的。没有例会的机会,那就挑个领导看起来心情愉悦也不太忙的时候,诚恳地汇报工作进度,并且把工作中遇到的问题一并提出,请领导给个意见。

    有人说,工作汇报,我一直在做,明明我的工作很多很辛苦,为啥领导还觉得我很闲呢?那么,说明你的工作汇报有问题。下一次,我们讲讲工作汇报的技巧如何?

    如果你觉得职场有困惑,也觉得我说点小正确,欢迎你留言给我。职场就是江湖,一起来修炼武林秘籍吧~

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