在万维钢《精英日课》里对人才有个很有意思的分类方式：正确的人才和优异的人才。
我们对正确型人才的期待是可靠性，不能出错，能够符合要求，换而言之，正确的人才其价值由*短板*决定，符合普遍要求。
而优异型人才的价值则由其长板决定，即便有再多缺点，只要能有一招鲜、一种独特价值就行 ——当然， 这一招必须是出类拔萃、最好绝无仅有。
也就是说，正确的人才符合规则，优异的人才超越规则；正确型人才讲套路，优异型人才讲发挥；正确的人才具有可替换性，优异型人才不具有可替换性。
正确型人才讲稳定、讲专业、讲标准；优异型人才讲风险、讲创新、讲艺术。正确型人才关心自己有什么，希望履历完整，各项技能点都加满，追求“我有”；优异型人才关心自己是什么，希望独树一帜，在江湖中建立自己的人设，追求“是我”。正确型人才要对团队有可靠的输出，优异型人才则要引领团队的变革。
所以，正确的人才有模板和标准，可以筛出来；优异的人才只能靠眼前一亮的发现。正确的人才可以通过批评来强化和淘汰，优异型人才必须用正反馈的方式来训练和提升。而很多时候，我们并不知道需要的是正确的人才还是优异的人才，往往搞错了人才的认定方式。
而随着社会愈发的开放，生产能力的迅速提升，更多的人可以成为优异的人才，但这首先需要有自我的认定和觉察——这就是活出自己。
其中的区别也像极了禅宗里“渐悟”与“顿悟”的区别。打坐参禅念经修行，其实是正确人才的成长方式，至于那些优异人才是用不上的，别说呵佛骂祖，人家就是可以“放下屠刀，立地成佛。”
20190228
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