好产品是为用户提供价值，价值要能为企业变现，用户和企业能达到双赢才是好产品的标准。因此作为产品经理，产品思维和商业思维缺一不可。
所谓产品思维，主要是在用户、需求、场景三方面考虑，探索在什么场景下为哪些用户提供哪些需求。抓住特定用户的痛点提供解决方案，这就是好产品是为用户带来价值。在为用户带来价值的同时，产品经理也要思考做的需求对产品的商业价值体现在何处，这样产品才可能走向商业成功。
常见的产品商业模式有：
1）广告：如百度搜索；
2）线上线下佣金：如亚马逊，淘宝等电商网站；
3）会员服务/增值服务：如腾讯视频免广告，VIP享受蓝光、HDR画质等；
4）数据、信息等营销服务：如得到课程付费，大数据网站销售行业报告等；
5）手续费：第三方支付向用户收取手续费和向银行支付的手续费之差；
6）开放API：如微信开放平台。
在产品初期就思考产品的商业模式，思考需求对产品未来的盈利有何好处，去不断挖掘商业潜力。明晰产品的商业模式后，才能投入更多资源开发产品。
在挖掘商业潜力方面：如得到：在发现页面的下方会有根据用户的学习兴趣专门定制的书单，课程，这些都是在挖掘潜在的商业价值，增加用户产生付费的意愿。
如我现在负责的青椒云产品的商业模式为第4种：数据，信息等营销服务，也就是为用户提供云桌面，对云桌面制定定价策略，按时计费或套餐包机。
产品初期主要是获客，要尽快推出产品主功能，满足用户核心诉求，要让用户能有“啊哈时刻”，用户才有为此付费的意愿。青椒云推出云桌面+素材库，让用户在制图时无需再找素材，我认为是产品的一个“啊哈时刻”。有“啊哈时刻”后，推广产品，实现用户增长，最本质就是变现。
在产品成长期，要关注产品的核心指标，通过数据分析，优化迭代。如青椒云产品，核心功能是添加机器-开机，就要关注不同产品配置的开机成功率，连接成功率，平均开机时长等，在一段时间内指标的变化会体现用户的体验，如某个产品配置的开机成功率降低了，就要及时分析开机过程中的每个步骤是否有问题，给出解决方案。
产品走向商业成功不止是前台为用户提供功能的产品，也包括后台产品。仍然以青椒云举例：青椒云后台的桌面管理模块，能自动检测用户的桌面异常，能一键远程，目的是为了避免每次用户遇到问题，业务都需要叫研发运维人员去远程客户桌面，或指导客户排查异常。这种提高效率本身也帮助公司节省成本，借由系统的自动操作减少多节点的人工操作。
产品不是只有一种商业模式，商业模式也不是一成不变的。在用户量增大后，还可以探索出其他的商业变现方法，如青椒云桌面产品前期用户通过充值/购买机器，在专业的设计师都聚集到平台后，可开发商城允许设计师出售作品，平台抽成，即所谓的佣金模式。
总而言之，用户至上，流量为王。只有流量变大，产品才有更多的机会走向商业成功，而无论何时，商业化都不能建立在牺牲用户体验的基础上。
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