皇帝在朝堂上最怕党争，却也最怕没有党争。对于公司老板来说，也是一样，各部门之间肯定会有摩擦与利益争斗，老板处理得好，那么就形成各部门相互之间的监管之势。如果处理不好，则鸡飞狗跳，小兵遭殃。
力夫是一家公司的营销执行副总，公司新上线的产品已经由技术部在紧锣密鼓的开发中，前期的版本已经上线测试，正式版等到测试通过之后就可以推向市场。
公司老板非常看好这款新产品，通过市场调研结果来看，这款新产品上市可以扭转目前公司亏损的情况，实现盈利。所以公司各个部门都在大力配合技术部。
这个时候，技术部可以说风光无二，要什么资源立马就有。因为测试版已经出来，公司老板想要一个文案看看这个产品到底做成什么样了，策划部就立马向技术部索取相关资料和对接人。
技术部向来对于策划的印象不好，整天除了向技术要资料，就是问一些小白问题，什么都不懂。专门派了一个技术去对接，写出来的文还是体现不出技术部的研发水平。每次弱智的策划，过来拿资料，问问题，还牛气的很。
而对于策划文案来说，技术给的资料非常凌乱，回答问题又说一些专业术语。如果写成宣传文的话，基本没人有兴趣看。要给产品写宣传文大部分时间还得靠文案自己去挖掘热点，简直要累死在屏幕前。
于是，几次打交道下来，二个部门就有了积怨。
这次老板想看新产品文案，策划老大表示：“技术总说我们的文不专业，但他们给的资料又那么乱。这样，这次文案你们技术自己先写，我们策划部的出人帮你们润色。”
技术老大一听就火大了：“这次新产品上线难度大，我们的人还要搞测试，哪有时间还来帮你们策划做事？”
僵持之下，这篇文案就变成没人写的文案了，执行副总一看，就请了这2个部门老大过来一起谈一谈：“这次文案的事情，你们准备怎么解决？”
策划老大脑子转得快，立马说：“文案本来就是策划部应该做的事情。但是每次产品文案，技术部都挑毛病。这次新产品，我们策划有很多不了解的地方，所以就请技术写的基础稿给我们。”
技术老大一挑眉：“什么时候我们技术部变成万精油，事情都要我们来做？新产品还在测试期间，我们没人可以调拨出来写文章。”
这个时候执行副总大可以使用自己的职权，简单粗暴的方式：“我不管这个文案谁写，明天必须交到我手上。”
这样的处理，2个部门老大一定不敢有意见，只不过回去之后会“撕”的更厉害，矛盾也更大。
所以营销副总决定以诱导式提问的方法来做处理。
先处理策划老大：“你觉得对新产品还不够了解对吧，其实严格的来说，新产品还没有上线，不过测试版的运行报告我们都收到了。这次老板要看的等于是新产品的原型说明介绍。我不知道你的想法是什么，你想写的是给老板看的对于新产品现阶段介绍的文案呢，还是要写新产品推市场的文案？”
策划老大喏喏的说：“是写给老板看的产品现阶段报告。”
执行副总乘胜追击：“你现在能写吗？”
策划老大：“可以。但我希望等到要写推市场的文案时，技术能够完备的资料提供给我们。”
就此，执行副总成功的通过诱导式提问，让策划老大乖乖的认责交任务。
然后，执行副总又问技术老大：“你们这版测试之后，因为新产品就可以上线了。上线应该做的工作就是已经生成了所有的技术书面材料，我理解的对嘛？”
技术老大点点头：“是的，每次测试我们都会有log记录，正式版推出时，用户手册会同步制作好。”
执行副总满意的点了点头。
通过这样的谈话方式，2个部门都将眼前的矛盾放下，更加明确了自己需要完成的工作任务。
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