领导力在企业管理当中举足轻重，甚至决定了企业的成败

彼得德鲁克的管理理论毋庸置疑，他是管理学之父，我崇尚这样的专家教授。

真正定义专家教授的原则，不应该是身份，比如某某大学教授，某某研究所专家，是否是国家院士？学术应该去职务化，专家教授不在于他的学历，也不在于他的身份，不在于年龄，不在于他从何而来，而是他的言论和学术。

领导力在企业管理当中举足轻重，甚至决定了企业的成败

俗话说是骡子是马拉出来溜溜，外在的光环再耀眼，那也只是皇帝的新装，并不代表他的能力。

为什么我们会失望于某些学院派？是因为名气大得如雷贯耳，而实际上才疏学浅，很不实际。于是，有人为他们开脱，之所以不被理解，要么是普通大众理解能力和专业层次达不到专家的高度，两个世界的人，怎么理解？似乎有道理，再想一想，又觉得问题很大，这种把原因踢皮球的做法，总有几分悬疑。

不说别的，难道专家教授不食人间烟火？他们的理论和学识不是为现实服务的吗？所有专业知识，如果在现实中不能理解消化，那对现实生活就没有推动，这不是浪费钱财的行为吗？

当然，也有一种情况，太超前的先知先觉是有可能超越常识的可能的，导致不被理解的原因有时候确实站得住脚，这样的例证也不少。

领导力在企业管理当中举足轻重，甚至决定了企业的成败

不说别的，梵高的绘画，在他在世的时候的状况可谓惨不忍睹，经常生活都无法维系，他的艺术常常被艺术殿堂拒之门外，更何况是普通大众的欣赏了。如果不是他哥哥的支助，他早都坚持不下去了。

可他去世后，他的作品逐渐被挖掘出来，最终获得艺术品拍卖的新高，这无疑说明他的艺术成就超越了当时的时代。

我崇尚德鲁克，不是因为他是大学教授，而是因为他是一位勤勉的实践者，他一直在企业当中，做各种咨询工作，他的理解领悟和独到的研究来源于职业的分析和吸收，他说企业家能听懂的话，蹲下身体解决眼下问题，不仅说企业战略，自然受到广泛的欢迎，被誉为管理者之父。

知识工作者，一定要重视先于理论的实际操作，你的理论必定是可操作的和被理解的先进思维，再好的理论，缺少这两个基本的支持，就会变成水中月，镜中花，很不实际。

领导力是企业管理中的重要体现，管理就是执行，领导力在执行任务中彰显力量，这是值得分析和拥有的个人才能，内涵丰富，但也不是无法企及，领导者不一定样样精通，在某方面能够优秀到卓越，那就是杰出的领导者了。

企业管理者也有一种思想是可怕的，他们认为自己是行业的精英，多年从事本职业务，傲视群雄，成绩斐然，对专家教授漠然视之，这也是一种浅薄的意识。

现在各行各业都已经社会化，流水线作业，各有所长是现实的真实存在。管理者的领先之处在于行业知识和经验，但谈到管理，恐怕有些人还是门外汉吧？经过一定的接触了解，很多一般的管理者并没有学习市场经济学和企业经营管理的知识，他们从他人的模式和企业经营中的积累经验，运用在自己的企业里面，不觉得范围太小，不具备代表性吗？

但有多少人知道，专业的企业管理专家研究了大量的企业经营案例，深入了解调查，成功和失败，掌握了管理规律，这些理论是从实践中获取的，不是拍拍脑袋想出来的，这不是黄金是什么呢？

而一般的管理者仅仅是了解一个区域，一个圈子的情况和经验，这可无法和超量的案例分析总结出来的规律相比。

领导力在企业管理当中举足轻重，甚至决定了企业的成败

不相信专业，必定在现实中尝到苦果，这几年市场经济格局变化很大，还用老一套很可能出局，不是生意越来越难做，而是市场越来越看不懂，用专业的眼睛，去发现潜藏在现象外表之下的规律，这才是领先之道，企业生存之道。