作者丨刘思邈
中小企业新品上市运营构架和搭建模块
一、公司基本构架和搭建
1.部门架构
2.人员编制
3.运营体系
4.岗位职责
5.基本运营成本预算与控制
6.营销人员计划指标与投入产出计算表
7.产品投入产出损益平衡点
8.财务管理
二、品牌战略和发展方向
1.定位战略
2.产品品类
3.商业模式
4.媒体与公关资源
5.核心竞争力与价值输出点
6.品牌故事
三、品牌形象的建设和策略
1.产品定位+品牌命名+品牌定位设计
2.视觉锤
3.信任状
4.传播语词核心sp输出点
5.vi系统设计（包装设计）配套物料设计
6.办公空间的设计+空间陈列厅样板设计
7.新媒体运营中心
8.产品设计
9.品牌整合传播
10.品牌顾问管理
四、营销体系的制定与策略
1.产品体系
2.价格体系
3.渠道成员
4.渠道政策
5.物流体系
6.服务体系
7.兵力资源+营销人员的工作体系
8.品牌推广传播体系
9.通路建设的方向
10.媒体资源的整合推广体系
五、品牌管理
1.品牌年度服务
2.品牌阶段性促销
3.品牌持续保鲜
4.品牌资产负债表
5.品牌视觉传达设计工具
6.配称战略规划的年度服务
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传统终端营销体系课件
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关于合作伙伴把服务形成营销服务咨询体系课件：
深挖精准客户，提高谈单效率！（连锁门槛高，做忠诚客户照样卖货）
1.细分市场渠道成员
2.产品价格体系
3.渠道政策
4.各渠道成员推广策略
5.销售人员谈单系统（1.进门话术，2.门店陈列调整，3.谈单话术）形成体系
6.各门店产品陈列硬广视觉管理
7.门店促销员话术统一策略
8.竞品差异化战术
9.门店促销方案的执行力
10.深化策略沟通能力嫁接门店销售管理，深化导购员强推，业务经理强化拜访频率，执行硬广和陈列及导购话术培训。
11.建立终端数据库
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商业模式
①线上招商裂变
②线下实体体验店
③平台商
④圈子O2O生态体系
作者本人
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