《高效PDCA工作术》
书籍概况
如果说一年中有三个100天，那么，2019年的第一个100天已经匆匆而过。
此时，你的年度计划推进得怎样？定下的目标在规定时间内完成了多少？
你是否曾满腔热情地开始，可惜走着走着，四周已遍布豪言壮语的尸体？
你是否也曾有这样的困惑，做了N多个计划，为何最后还是无法完成？
我今天要和大家分享的《高效PDCA工作术》，正是一本能够改善我们当下行为，帮助我们达成目标的实用手册。书中，作者结合自身的真实体验，对PDCA模型进行系统地讲述，让我们能随学随用。
这本书的作者富田和成，是日本特大金融科技平台的CEO，并且他本身就是一个PDCA控，在工作期间，他将PDCA模型作为企业文化渗透其中，最终使他的公司发展成为了日本规模最大、用户也最多。
简单介绍了这本书和作者的基本情况，接下来，让我们一起去看看这个精英都在践行的PDCA法宝吧。在这里，我会从以下三个层面的问题入手，帮助你更好地掌握这门让任务十倍速完成的PDCA模型。
第一个问题：PDCA模型为什么有用？
第二个问题：什么是PDCA模型？
第三个问题：怎样打造一个高效运转的PDCA？
PDCA模型为什么有用？
一、PDCA使良好的开始是成功的一半。
几乎每一年的年底，我们都会不约而同地在朋友圈里书写自己的成就和悔恨，然后咬牙切齿地晒出自己新一年的计划：我今年一定要瘦下来，我今年一定要提高英语口语，再然后，就没有然后了。
我们都有一颗想要变得更好的心，可写下的目标为什么最终大多数都半路夭折了呢？又为什么有的人就可以坚持下去，连连升级呢？其实，笑到最后的人，从来都不是靠运气，而是用对了方法。
PDCA中的计划环节，为我们讲述了如何制定一个具体合理的目标，然后在目标明确的基础上，边做边调整，最后提高达成目标的成功率和做事的效率。
二、PDCA让失败是成功之母。
很多时候，当我们无法完成一件任务，或是无法达成目标时，通常先会产生焦虑的情绪，怀疑自己的能力，然后干脆破罐子破摔，最后彻底地放弃。
我们都知道“失败乃成功之母”，可是自己往往就忽略了“失败”真正的意义。一个没有检查反思总结的失败，一个没有投入思考的失败，对我们当下或是接下来的行动是没有任何帮助和改进意义的。
PDCA中的检查环节，为我们讲述了通过检查目标的完成进度，检查失败或成功的原因，从而让自己带着收获的经验，做好积极地调整和下一轮部署。
什么是PDCA模型？
外表上看，“PDCA”是一个由P点开始出发的环状图形，它是由美国质量管理专家休哈特博士提出的，之后由戴明采纳普及，所以PDCA模型又称戴明环。
简单点说，如果你要养成一个习惯或是完成一项任务，P就是你的计划，D就是你的行动，C就是行动后的检查，A就是检查后的调整。我们调整好细节后再定下新的P，开始新一轮的PDCA循环。
通过一个循环的结束，解决一些问题，然后把那些未解决的问题代入下一个循环，使PDCA无限循环，不断改善，最后探索到适合自己工作的高效方式。
怎样打造一个高效运转的PDCA？
一、好的Plan是成功的一半。
几年前，首富王健林的那句：“先定1个能达到的小目标，比方挣它1个亿”，真是火得一塌糊涂。2019年，你有没有定一个小目标，比如瘦它20斤呢？
愿望都很好，可现实情况是，我们写下的计划，多半都无法完成。
作者指出：实践PDCA不成功人士的百分之五十，都是失败在制定计划的阶段。
那么，什么才是一个成功的计划呢？在书中，作者为我们讲述了制定计划的八个步骤，我将它们总结成了以下的三点：
1.好的计划一定要可量化、可复核。
以减重为例，相信很多人都有这个计划吧。可是大多数人通常只会在计划栏里写下了“我要减肥”这四个字，或者在朋友圈里立下“要么瘦要么死”的誓言。
殊不知，这种没有量化的计划是没有意义的，执行起来也会让人无所适从。因此，当你想要把减肥作为一个计划时，不要急于写下来，先问问自己打算用多长时间？体重减到多少？用什么进行衡量？
比如，你可以将“我要减肥”这个计划，修改成“一个月后，我要将脂肪率降至百分之二十”。
2.好的计划要弄清现状和目标之间的差距。
大多数时候，我们之所以会做计划，就是想要改变一些现状，让自己变得越来越好。那么，我们现在是一个什么状态呢？我们此刻距离目标还有多远的距离呢？
作者在书中说，我们可以通过倒推目标，提出一些问题。比如，如果你的计划是在一个月内将脂肪率降至百分之二十，那么你就需要了解你现在的脂肪率是多少，距离目标还有多远？然后动笔写下差距。
3.好的计划能够提出解决方案并进行跟进。
在明确了自己的目标和差距后，接下来，我们还需要将这些差距写下来，然后在前面加上两个字“如何”。比如，“如何在一个月内将脂肪率降低百分之三”。提出了问题，我们就要以此来思考解决方案。
还是以减重为例，针对降低脂肪率，我提出的解决方案就是“每周运动三次，每次三十分钟”。接下来，我只需要对这个解决方案进行跟进，把握计划的完成情况。
二、能够立刻行动的Do才会发威力。
相信很多人都听过这样一句话，“新年plan只完成了一个P，剩下的就是lan（懒）”。难道是我们真的不想做吗？其实不然，很多时候我们之所以拖延乃至“懒惰”，不是不想，而是因为不知道怎么做。
现在，请你仔细想一想以下两个任务：去超市买一斤苹果和写一篇文章，哪个更容易完成呢？答案当然是第一个，因为我们一看到这个任务就很明确自己要做什么事。而写文章这个任务就很容易被拖延。
作者在书中指出，很多时候我们待办清单中的任务无法完成，是因为我们写下来的那个任务可能并不是一个可以立刻执行的行动，而是一个需要分解的项目。
比如我们提到的“写一篇文章”，常见的还有“读一本书”。写一篇文章，从哪几点写？怎么写？读一本书，读哪本书？要读到第几页？任务不清时，我们往往会通过延缓行动缓解不想做带来的心里压力。
由此看来，明确目标很简单，关键是如何将每一件任务进行分解。简单点说，任务的分解就像数学中的化简方法。所以，当我们在写下一个任务前，不妨将它们分解成多个可以操作的下一步行动，最后再去执行。
三、无Check ，不成长。
马云老师说，人的成长有三种常见途径，一种是向书本学习，一种是向身边的人学习，最重要的，是通过反思、自省向自己的经验教训学习。而向自己学习的过程，就是PDCA模型中的检查。
我们所熟知的球星C罗，就是自我检查的高手。在每一次比赛结束之后，他都会翻看比赛录像，从全局分析比赛，从细节推演总结，为的是找出其中的漏洞或不足，为下一场球赛做更好的准备。
同样，我们也要及时总结计划执行的结果，找出问题、原因和解决方案，对比预期目标和实际结果之间的差距，然后在每个差距下面，进行“鱼骨式追问”：
为什么行为没有执行？
为什么有的目标没有达成?
那些达成目标的成功的经验有哪些？
只有真正理解问题的根本原因，才能推出行之有效的解决文案。
只有不断总结积累成功的经验，才能在下一轮循环中继续发扬。
四、调整之后，再次启程。
很多时候，目标管理的过程并不是一帆风顺的，我们的计划本身可能也存在问题，因此我们要给出自己时间修正问题，才能保证目标继续地推进。
比如，如果我们之前的计划和执行过程存在问题，那我们就需要对目标和计划进行终止、调整、追加或者变更。
反之，如果我们之前制定的计划和执行过程没有问题，那我们就需要把我们的具体执行流程固定下来，形成标准。
我们通过对每一个目标，每一项工作的检查分析，并做出改进和处理，然后进入下一轮更加完善的PDCA的循环。
总结
我们今天聊了能够帮助我们改善行为，提高目标完成率的PDCA思考模型。
我们聊到了制定定量化的计划、更加易于执行的下一步行动、能够让人成长的自我检查，以及策略性地及时调整。
结合咱们今天聊的话题，大家不妨也来实践一下吧。
第一，打开你的年或月计划，确认你的每个目标都已经定量化了吗？
第二，打开你的待办清单，看看哪些任务还没有分解成下一步行动？
第三，通过检查和总结，想想有没有哪些计划你现在需要进行调整？
最后，祝大家的2019所愿皆成，所求皆得。
End.
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