职业生涯愈接近尾声，就欲爱琢磨事儿。经历过的事，接触过的人，都会成为琢磨的对象。
作为一个团队的头儿，我们常说的管理者，最重要的能力素质是什么？是领导力，是专业能力，是品质，还是情商。
当然，我所说的管理者，并不一定是指高级别的领导或CEO之类，即便是班组长这样的兵头将尾，同样称为管理者。
现在，管理学著作汗牛充栋，方方面面都有逻辑严密的论证，但大而全反而有时令人云山雾罩，莫衷一是。
我们把这些管理学的理论先放一边，从具体现象出发来找找答案。当然，这不免会犯以偏概全主观臆断的错误，但作为一种接地气的探讨，也多少有点意义。
观察一个管理者的本事和能力，有一个很好的视角，就是看他用人，看他手里的一把牌能否人尽其才，最大限度发挥团队的潜能，从而达人达己，干成事。
人是群体动物，群体动物之间必然存在竞争。因而，人性中有一个普遍的弱点，就是担心别人比自己强，尤其是身边人，更别提是下级。所以，能克服这种先天弱点，自然就能高人一筹。
作为管理者，位置摆那儿了，总有一种权威意识。有时不仅做不到任人唯贤，反而会担心身边手下有能人，风头盖过自己。所谓“同行相倾”，就是这个道理。
因而有意压制，排挤优秀下属的情况时有发生。而那些蝇营狗苟， 一味顺遂上意，平庸无能的人反而占据重要位置。为啥，上级始终能找到优越感呗。
这种潜在的思维局限性对团队造成的伤害是巨大的，这也就是为什么说，观察一个管理者的能力本事，首先要看他的用人。
换句话说，管理者的格局和气度，是管理能力的重要指标。
历史上的楚汉相争，一介布衣没有什么文化的刘邦能够夺得天下；而贵族出身，力拔山兮气盖世的英雄项羽最后落败，就是最好的例证。
刘邦虽然没有多少文化，但绝对是个世事洞明的明主，而且善于动脑总结得失。
夺得天下之后，一天他大宴群臣，酒热耳酣之际，发表了一番传之久远，跨越时空的演讲：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房。镇国家，抚百姓，给餽馕，不绝粮道，吾不如萧何。连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”
看，这就是刘邦的格局和用人之道。刘邦显然赢在个人的格局上。他并不害怕下属出类拔萃，而且在大庭广众前面大力赞美下属，勇于承认自己比不上这三位人杰。
他的底气从何而来？底气应该来自阔达的格局，高远的目标。同时，也有中国文化“君子不器”的自信。
刘邦的光辉，并不因他承认下属比自己优秀而有丝毫减弱，反而把自己映照的更加夺目。
刘邦大家都比较了解了，但有一个对他的评价可能会使人大吃一惊。近世以来最伟大的历史学家约瑟夫·汤因比评价说：“人类历史上最有远见、对后世影响最大的两位政治人物，一位是开创罗马帝国的恺撒，另一位便是创建大汉文明的汉太祖刘邦！”在他诸多的评价中，刘邦甚至比恺撒还要牛！
当然这是一家之言，但对于赫赫有名的历史学家的言论，也不能等闲视之。开创了中国大汉王朝的刘邦，是不是需要我们重新认识呢？
我们把镜头拉近，看一看近代充满争议的黑道人物的几句话。这个人就是杜月笙，当然黑道的领导也同样是管理者，同样需要管理能力。
他说：一等人，有本事，没脾气；二等的人，有本事，有脾气；三等人，无本事，无脾气；四等人，无本事，大脾气。
这应该就是杜月笙的为人之道或座右铭。他这话，语气接地气，有黑道风格。但怎么看，理念都和我们想象的黑道不一致。但核心要义大家能明白，要有度量，会用人，能容人。
在任何组织团队当中，管理者的能力都起到关键性的作用。其能力能否有效发挥，不是乘积之间的关系，而是乘方之间的关系。而管理者的能力，首先就体现在个人的格局上，格局决定用人，用人决定业绩。
这就像打牌，好的管理者，面对一把烂牌，也能打的章法有度，取得不错的成绩。而对于一个思想狭隘，自我膨胀的管理者，一把好牌常常打的七零八落，令人惋惜。
所以，选拔任用管理者，气度和格局，是必须考察的。
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