早上醒来打开手机，就看到@黄小丫昨晚1点多发在群里的各种资料，都是关于日更活动的。
这让还躺在床上的我马上进入工作状态，并且觉察到焦虑不断冒出来。
赶紧自我剖析了一下，发现引发这些焦虑最关键的原因，是多重身份冲突+掌控感缺失。
01
多重身份，是因为对于整个大项目来说，我是主要的负责人、管理者，而日更项目属于其中一个，我是需要对其结果负责的。
但是在日更项目里，我只是一个支持者，因为决策权交给了小丫，也就是具体怎么做，我不会过多的干预，只会提供帮助。
当这两个主要角色的目标一致，并且项目执行情况跟预期一致的时候，是没有问题的。
不过一旦这两者出现冲突，就会有极强的情绪波动。
比如这次日更活动新一轮招募，需要在结营仪式上，实现提升参与者体验，以及促成参与者转介绍的目标。
对于支持者的角色来说，只需要在小丫提出请求的时候，给予我的建议和帮助，就足够了。
但是对于管理者的角色来说，当我看不清小丫接下来要如何一步步走到目标的时候，就会有强烈的失控感，会担心目标无法实现，结果不如预期。
说到这，突然就理解了，过去自己没有做好汇报，圈圈有失控感的感受了……
02
这份掌控缺失感，隐含着管理者需要修炼的功课。
它可以说是一种艺术，一种平衡的艺术。
像是平衡「授权」与「结果」之间的关系。
如果我完全授权，让小丫按照自己认为能够实现目标的方法去操作，当过程中我对这些方法完全不了解，就会有失控感。
而如果我关注小丫如何一步步地实现结果，那又会让她失去了很多自主性、创造力。
同时，还需要考虑「共同决策」与「自主决策」之间的平衡。
如果所有的事情都是小丫直接决策，很可能有一些“不知道自己不知道”的信息会被遗漏，做出一些影响结果的决策。
如果凡事都要拿出来讨论，那决策的周期就会变得很长，效率会大大降低。
03
这背后的考量还有很多。
比如，每个人处理事情时思维方式的不同，有时候很难说哪个是更好的。
对我来说，设计一场活动是要从结果倒推，设计好每个环节，制定一个整体方案之后，再一步步执行、完善。
这是因为我已经做过各种不同的活动，对于做什么样的动作，可能会有什么样的动作会有预判，所以确定整体方案之后，就可以直接执行了。
但是对小丫来说，可能提前设计好方案就需要花费大量时间精力，然后执行的时候又可能需要不断推翻重来，这样反而是低效的。
还有，我需要评估一个决策带来的影响，如果小丫用了一些方法，是已经被验证过无效的，那要不要避免她踩坑，以及如何避免。
以及观点的不同的时候，我得分析是不是因为我没有站在前线，有一些判断其实不符合用户特点……
这是一个极其复杂的思考过程。
04
目前能想到的其中一个解决方法，就是增加彼此信息的互通。
先设定一个固定的信息同步节奏，比如说每周固定一天进行复盘，回顾一周的行动点，并且做好下一周的计划。
同时设定一些关键节点，达成共同决策的共识。
除此之外，在我判断小丫可能会遇到困难的时候，主动询问，看看是否需要帮助。毕竟有一些事情，可能是小丫不知道自己不知道的。
回头这复盘出来的内容，看起来好像很复杂，但这已经是跟特别靠谱的、知能愿都特别到位的人合作了，如果是出各种状况的合作者，那头秃程度会是几何倍数上升吧……
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