工作2-3年之后，相信很多人已经开始职位转变，从一线基层的执行者，晋升为小团队的领导者。小团队有多大规模不重要，小到三五人，大到十来人，那如何领导他们，提高业绩？
这篇文章，正是你需要的!
1、认清自我，明白现实中团队成员需要时间来接纳、认可你。
因为在晋升之前，你和团队成员一样，都是一线基层的执行者。大家职位平等，不存在领导与被领导的关系，一起吃饭，吃完一起回办公室，路上再一起骂骂老板，骂骂社会，吐槽吐槽工资，相处的都很愉快，彼此相处都没有压力，关系简单，互相依赖，一直都可以成为好朋友。
这样融洽关系的由来，归根到底，不是因为你人有多好多好、外貌长得漂亮，身材又好，工作能力强，吃苦耐劳，等等。而是因为你和他们都处于同一个群体，立场是相同的，都是最苦逼的基层员工，都是被剥削的屌丝和腐女，所以，大家在一起玩得很嗨。
可是在晋升后，你和他们不再是处在同一个战壕的战友了，也不能在一起骂老板，互相吐槽了，因为你现在就是他们的leader。大伙不在同一个水平线了，你成了他们的上级，由同盟变成了对立。
上下级一定会是敌人？难道就不能成为畅所欲言的朋友吗？
我认为很困难！因为阶级立场不同。
上级和下级两者的心态、工作、绩效、视野、掌握的信息量都是有一定差距的，导致对待问题的角度和立场不同，分析出的结论就不一样，所以用一句话总结就是：屁股决定脑袋。
当你从他们之间的小伙伴，变成他们的leader，他们需要时间来接受你，这是一个自我认知转变的过程，也是接受现实地位改变的过程。
在这个过程之中，你不能新官上任三把火，而要继续站在大伙的中间，和往常一样，大家沟通交流吃饭走路骂老板吐槽工资，但是，你要记得自己已经是leader了，要把该做的工作做好。只有这样，小伙伴们才会觉得你同盟，也会配合和支持你，更不会指着鼻子说你变了。
2、要有创新的管理方式
既然屁股已经坐到这个位置了，那就要认真思考怎么带团队了，不能再像之前一样，光顾着埋头干活，不操整个团队的心了。要时常关注大家，比如，某某性格怎么样、某某有什么特长、某某适合做什么工作、某某解决实际问题能力怎么样，等等，这些都是你需要关注思考的。了解他们，是你的基本职责。
团队管理，是一个世界性的课题，每个leader都有自己独到的见解。这里谈一个通用观点，就是你要因人而异，差异化管理。
例如，团队中有甲、乙、丙三个人：
甲经验丰富，可以独立完成自己的工作，提出问题解决问题的能力比较强，对他来说，leader一定要给予信任和施展才华空间；
乙执行力强，但思想不解放，固执，那就要他安排具备目标导向清晰，流程标准化的岗位，平均一周左右跟他沟通一下进度目标即可，他是如老黄牛般让人放心的员工，但是天马行空创造性工作不适合他；
丙是天马行空、创意如潮的人，创意型的工作非他莫属。但对于丙，管理成本高。这种类型的人，一般对自己要求低，比如工作懒散、无组织纪律、低情商等，因此管理他要掌握好尺度，松了就会垮掉，紧了会影响他的情绪和积极性，进而影响目标完成。
团队管理不能千篇一律，要精细化，因人而异，要像造手机需要研究用户需求、用户体验一样去管理。
3、有效分解压力，不要直接传递给团队成员
坐上leader位置，意味着你被赋予了更多的权利，同时也要担负起更大的压力，在基层工作中没有的烦恼也会扑面而来。像目标规划、进度把控、人员管理……这些都是不好解决的事情。
存在即为合理！
出现这些问题很正常，也是你应该面对的，所以你必须学会如何处理好。一个leader如果抗压能力差，那么他整个人就会变得天天急躁焦虑不安，态度不耐烦，自己也痛苦不堪，团队成员也会觉得很压抑。长期下来，先不管其他人怎么说，这leader自己就会先卷铺盖走人了。
一个合格的leader要有能力分解压力，不能把压力直接传递给团队成员。这压力是属于你的，要自己扛起了，不要一股脑甩给团队成员。
承担和分解压力之后，按照目标规划和项目现状传递给大家。
4、短时间内要做出成绩
晋升leader后，大伙都在看你，当然更多的而是抱着怀疑的态度。职位晋升相当于是预期的信任，而这个预期是需要你通过实际行动来告诉大家信任我是没错的，我能做的很好。所以，leader的工作要长短项目结合，不要只顾着做长线项目，要快速突破短期项目，实现业绩支撑。
短期项目的突破，可以缓解新leader面临的压力，获取大伙的初步信任，给自己争取更多的时间。这样，至少能保证你能在这个岗位坐下去，长线项目才有机会实现。
这不是急功近利，也不是目光短浅，而是先让自己站稳脚跟。这个是一个很现实的问题。即便是长线项目，你也要在短期内拿出突破性进展，给老板和同事们打出一手好牌，让他们知道项目是在按照预期良性发展。
对于目标规划，一定捞重点，不要主干、树枝、叶子一把抓，面大了，就不好控制了，重点也不突出。显化重点，团队干起活来就更明确
5、及时向上级汇报进展
在团队关系，不能只是注重下级，向上级汇报也很重要。毕竟你和你的上级，双方之间还不太了解，还需要默契和信任。在这个过程中，一定是需要你主动沟通汇报，千万不要等着上级来追问你，那就太low了。
多请示多汇报，虽然简单但是很有效果。即使是小的进展，也要主动跟上级交流一下，听听他的看法。
每次沟通汇报的周期不要太长，一定要让他知道你在做什么，工作有什么进展。沟通间隔时间越长风险越大，他会担心项目进展是否会出现差错，毕竟你是新leader。
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