“主人翁意识”和“不在其位不谋其政”冲突吗？

【困惑】老师，公司宣传主人翁意识，又在强调不在其位不谋其政，这个思想在管理中冲突吗？具体该怎么操作。

【解析】管理思想和手段从来都不是从一而终的，都是随着外部条件，内部的结构而不断变化的。管理界经常说的那句话，如果你是只锤子，眼里就会有钉子。所以，我们真正搞管理就是不用一种管理思想去套，而是要学会具体问题具体分析。

而主人公意识和不在其位不谋其政冲突吗？这个不是简单的冲突或是不冲突，这样的简单黑白对错来衡量的。要分为三种情况：

1、组织阶段问题：创业阶段和守成阶段

一个组织在创业阶段，人少业务多，分工不明确，工作量不好衡量，每个人都要承担大量的工作，而且是谁有空，就直接顶上去，所以说，这个阶段没有位置不位置的问题，只能强调主人翁意识，来调动大家的能量。但是到了守成阶段，每个人都有自己固定的工作，就不能互相插手了，不然之后出现问题，权责不清，无法追责，不能行使有效的管理，只能强调，不在其位，不谋其政。

2、业务角色问题：个人职务和相关工作

每个人都有自己的个人职务，负责具体的某一块业务。通常而言，工作手册，只有岗位描述，因为谁也不能够细化所有具体的工作，这就需要强调主人翁意识，在自己的业务范围之内，拥有大量的自主权和自由裁量权，这些模糊的地方只有发挥主人翁意识才能做的好。而其余的相关工作，这时候就不能自由插手了，有问题，也要往上汇报，由共同上级处理解决，而不是自己随意插手，破坏规矩。

3、权力边界问题：个人权力和组织秩序

组织除了业务工作体系之外，主要还要权力指挥体系。一个人在自己的权力范围之内可以发挥自己的能动性，但是其他的事情，就不能插手，因为组织有自己的权力体系和组织伦理。超越自己的管辖范围，除了不能随意插手之外，也不能够随意发表自己的个人意见，更不能公开支持某人行为，这都是越权行为，所以必须强调不在其位不谋其政，不能够滥用权力。这是组织权力稳定的需要。

所以经过上述的分析，我们能够看出来，在自己的业务权力范围之内，以及组织临时需要，这就必须发挥主人翁意思，没有这样意识的人，在领导眼里是个冷漠的，没有积极性的员工。但是在业务之外，有可能担责，或是不顾别人的权力边界的情况下，就必须执行，不在其位不谋其政，不然，在领导眼里，就是越权，不懂规矩的制造混乱的员工。所以，明确上述的三大观点就行了，如果真的记不住，那就记住一句简单的话，干活的时候，发挥主人翁意识，多干。行使权力的时候，保持不在其位不谋其政，少做。