姓名：成达
公司：隆发科技有限公司
行业：建材研发、生产、销售
规模：50人左右
提问：
请问有限合伙企业大部分会有这样约定吗？
回答：
各有不同。
姓名：成达
公司：隆发科技有限公司
行业：建材研发、生产、销售
规模：50人左右
提问：
除法律规定事项之外的其他事项，有限合伙协议可以规定普通合伙人行使有限合伙企业全部合伙人的表决权吗？
回答：
可以
提问：
一家公司即将融资，想要用股权挖我，去还是不去？
回答：
具体情况具体分析。
具体分析放在我的新书里有，
我解决过很多类似的案例。
提问：
你如果是在高速公路收费站ko两个大汉的男子的老板，你会罚他钱吗？
听说他被罚了1000元。
回答：
我不会。
我会给他升职加薪。
这是多么好的宣传自己公司的机会啊。
如果表现良好，
甚至可以考虑进行股权激励。
提问：刘老师，请问您还做股权分配吗？
回答：做。
你说的股权分配，我们专业领域叫做股权设计。
我们一直在做，并且一直是限量版。
提问：
公司准备上市时候，可以弄股权激励吗，可以设置限制性股权吗？
回答：
前者可以。
后者依情况而定。
提问：
为推进人力资源管理模式变革、引领组织发展，进一步密切企业间交流和政企沟通，滨江区HR智库联盟联盟成立。首批成员由阿里、海康、网易、吉利等30余家重点企业CHO或HRD组成，旨在打造最具“使命感、凝聚力、生长力”的人力资源共享赋能平台，通过标杆学习、经验分享，开展前沿研究，共同推进人力资源管理的创新实践与价值提升，赋能企业创新发展，打造热带雨林式的人才发展新生态。
如何评价杭州阿里、网易等公司组建HR联盟智库？
回答：
马爸爸：完了，我又引领时代了。
提问：
如何看待苏宁将全部股权质押给阿里？这是一种什么操作？
回答：
苏小妹深情的看着马爸爸，希望他给自己一个承诺。
《萌叔咨询，财务自由》
第〇传：最重要的是传承
第一传：股权设计
1、赚到第一桶金的老板，转型互联网， 靠我一次谈判搞定CTO
2、天猫第一店，股东关系乱
3、科技公司众筹，股东太多怎么办
4、三人平分股权，只有一人全职……这还怎么合伙？
第二传：股权激励
1、股权深似海，激励情意浓
2、凛冬已至，代理商如何熬过，只期望自己的高管心没变
3、两个平分股东的文化公司，一个想做， 另一个暧昧
4、重资产家族企业，弟弟说了算，哥哥没股权
5、职业经理人遭遇股东阴谋，如何挣扎求存，成为区域第一老板
第三传：渔樵问答
1、我公司是做设计的，想要一份您之前做过的股权激励模版，方便给我吗？
2、合伙别人公司，注册股份5%，从法律来说可以签协议先变更工商注册，后面再补出资吗？您见过这种操作吗？
3、这个股份增资这块是怎么做啊？打比方，他是一个创业团队，他现在就是需要资金，我们给他增资，这块怎么算呀？
4、你们公司能做企业战略规划、人力资源管理和各项规章制度吗？
5、我们公司营业额近百亿，现任董事长是我叔，不过他是占股比例很小的小股东，如何让我叔连任？
6、你们做过餐饮领域的股权激励吗？
7、两个人怎样合伙？
8、您是怎样看待华为的股权激励的？
9、遇到不靠谱的合伙人应该如何保障权益？
10、三个人如何合伙，我是这样的……其他两个人情况是这样的……？
11、我自己名下的装饰公司，朋友想入股，该怎样分配？
12、技术入股有那些坑？
13、关于创业的股权结构如何设计比较合理？
14、三个股东创建公司，执行董事。法人。总经理可以不是一个人么？
15、有限责任公司（自然人独资）负债需要法人个人财产偿还吗?
16、有个员工想要股权，我不想给；另外一个我想给股权，人家不想要；怎么办？
17、四人如何进行股权设计？
18、五个人合伙，怎样分配股权合理？
19、您看我的股权架构是这样的，方便融资吗？
20、我给别人设计的股权架构是这样的，您看可以吗？
21、我的项目非常棒，这不赶上疫情了嘛，想融资，您能帮忙吗？
22、我们公司是家大型的养生公司，开了很多年了，想对员工做股权激励，请问如何做？
23、我是某大型服装公司的HR，想请教您几个股权激励问题，您看什么时间方便？
《股权激励与资本运作》
第0作、没有成功，只有成长
第1作、人人都可做代理，但不是每个人都会做股权激励
第2作、培训企业如何分股合心？
第3作、重资产企业如何夜入百万？
第4作、连锁企业如何刚开店就收回成本？
第5作、新能源企业如何一天进账百万？
第6作、IT行业如何搞定价值百万的合伙人？
第7作、IT企业如何用资本运作方式成功裂变？
第8作、全屋定制行业如何搞定马上被挖走的核心人才？
第9作、电商企业如何搞定貌合神离的家族合伙人？
第10作、教培行业如何在利润有限的情况下提升员工积极性？
第n作、青山依旧在，几度夕阳红
《股东恩仇录》
1、我公司是做设计的，想要一份您之前做过的股权激励模版，方便给我吗？
2、合伙别人公司，注册股份5%，从法律来说可以签协议先变更工商注册，后面再补出资吗？您见过这种操作吗？
3、这个股份增资这块是怎么做啊？打比方，他是一个创业团队，他现在就是需要资金，我们给他增资，这块怎么算呀？
4、你们公司能做企业战略规划、人力资源管理和各项规章制度吗？
5、我们公司营业额近百亿，现任董事长是我叔，不过他是占股比例很小的小股东，如何让我叔连任？
6、你们做过餐饮领域的股权激励吗？
7、两个人怎样合伙？
8、您是怎样看待华为的股权激励的？
9、遇到不靠谱的合伙人应该如何保障权益？
10、三个人如何合伙，我是这样的……其他两个人情况是这样的……？
11、我自己名下的装饰公司，朋友想入股，该怎样分配？
12、技术入股有那些坑？
13、关于创业的股权结构如何设计比较合理？
14、三个股东创建公司，执行董事。法人。总经理可以不是一个人么？
15、有限责任公司（自然人独资）负债需要法人个人财产偿还吗?
16、有个员工想要股权，我不想给；另外一个我想给股权，人家不想要；怎么办？
17、四人如何进行股权设计？
18、五个人合伙，怎样分配股权合理？
19、您看我的股权架构是这样的，方便融资吗？
20、我给别人设计的股权架构是这样的，您看可以吗？
21、我的项目非常棒，这不赶上疫情了嘛，想融资，您能帮忙吗？
22、我们公司是家大型的养生公司，开了很多年了，想对员工做股权激励，请问如何做？
23、我是某大型服装公司的HR，想请教您几个股权激励问题，您看什么时间方便？
24、什么是干股激励？
25、如何设计期权池？
26、股权是什么，具体包括哪些权利？
27、股权的内容都一样吗？
28、什么是股权转让？
29、法律对股权转让有哪些限制？
30、股权的各项内容能否分别转让？
31、马云是怎样控制阿里巴巴的？
32、我跟朋友合伙，我该怎样保障自己的利益？
33、股权转让有哪些方式？
34、股东可以退股吗？
35、如何让别的股东听我的？
36、大股东结成一个团伙，我们小股东该怎么办？
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