员工没有执行力，极有可能是管理者没有追究过程。执行力不是靠嘴巴去传递的，核心是建立一套自上而下的追踪系统。
计划是行动的指导，是行动成功的关键所在。对于项目进度控制而言，计划尤显重要，它影响到资源能否被合理使用，项目能否顺利进行，直接关系到项目的成功与否。
而在项目管理中，使用项目管理工具进度猫，让你更系统地定目标、追过程、拿结果。
项目跟踪主要就是时间周期的控制。项目开始阶段至关重要的一步就是做项目计划，项目经理在进度猫甘特图中制定项目计划，根据工作量给与每个任务设置开始、结束时间，设置项目节点，监控时间轴上的任务节点，保障所有任务尽量按时完成。
其次就是将任务分配给项目成员，项目成员通过甘特图或者看板了解自己要完成哪些工作，由于每项任务都有固定的时间，项目成员完成任务甘特图才能自动计算项目进度，项目经理通过甘特图查看项目的完成情况，通过进度猫项目经理能查看谁的任务延期，这样就能及时了解问题为保障项目团队的进度，那么绩效的考核是必要的，不然按时完成的人没有动力，延期任务的人也没有压力，久而久之，大家就都不会按时完成任务了。因此，项目进度管理时的时间轴上应记录好每个人的任务完成情况，根据好坏给予相应的绩效奖励。
甘特图，包含的内容。每个都有几个关键组件：
1、项目何时开始
2、项目的各种任务包括什么
3、谁被分配从事每个单独的任务
4、当任务开始和完成时
5、每个任务需要多长时间
6、任务的依赖关系
7、项目何时结束。
网友评论