目标自我诊断#

做了“向死而生，看大望小”的演讲后，我希望我在80岁的时候，可以在海边有套自己的别墅，悠闲的喂着海鸥，享受的服务和环境源于我帮助过的人的影响，也影响了一批朋友“做自己”。

我的2019年的大目标：原本我定了2019年要赚100万为我2019年的三大目标之一。
经过学习，我调整我的大目标为：成为优秀的商业咨询师，并为那些创业者搭建了一个小的生态系统，因此而赚到100万。

以SMART来衡量：
具体：成为优秀的商业咨询师
可衡量：开发战略产品
可达到：引入合作伙伴
与其他目标的相关性：合作伙伴支持我的大目标
时间截止：2019年底

完成你的大目标，对你的特别意义是？
做自己，挑战自己

完成你的大目标，对你的困难挑战是？
从0到1，担心遇到挫折会退缩，经验和人脉积累不够

完成你的大目标，哪些你过去积累会用到？
一年左右的创业孵化经验，各平台积累的一些朋友

完成你的大目标，你可以把它分解成哪些小任务？
1、 和合作伙伴共同完成一些项目
目前，已达成合作意向的：
1） 和寒武创投创始人共同开发战略产品
2） 和生命疗愈师楚丹丹共同做一个读书会的项目，围绕《她力量》这本书，12次读书会，培养女性创业者的各个方面能力的提升。楚丹丹以内在为主，我以外在商业部分为主。
3） 一家肖像公司，从它的客户变为它的形象顾问，肖像特别适合商业的品牌部分，我想2019年成为它的小股东。帮助一些人发现自己的美，展示自己的美

想引入的合作伙伴：
1） 税务咨询、财务咨询公司，目前阶段：已在线上达成初步共识，线下待碰面
2） 即兴，目前阶段：待创始人4月回国
3） 卡牌，目前阶段：待创始人4月回国

其他可借势的合作伙伴：
1） 设计师联盟
2） 某房地产公司

2、 个人产品方面
1） 建立个人年度会员的收费标准和服务事项，目前阶段：已收到两个，完成内测
2） 完善彩虹商业模式画布线上训练营，目前阶段：已完成第0期内测，共6人

3、 品牌打造方面
待开发：
1） 演讲活动，目前阶段：2.23完成30人演讲（发现效果很好，是否变成常规活动，需要规划）
2） 公众号文章，目前阶段：更文不固定，整体内容没有框架。测试反馈：用心的文章，效果最好，年度总结文，让我增加了50+好友
3） 朋友圈发布内容规划，目前阶段：用现成的彩虹卡，每晚在朋友圈发一张，自我赋能，也给其他朋友赋能。

我的28天目标：与寒武创投的创始人一起，开发出战略产品

学习方面：
1） 看《蓝海战略》、《蓝海战略2》及一些商业模式方面书籍
2） 与一些创业朋友沟通交流
3） 与寒武创投韩冰沟通交流

见牛人规划：
1）见北斗卫星导航创始人兼宝山创业孵化导师
2）见肖像公司合伙人
3）见房地产公司总经理
4）见税务咨询、财务咨询公司创始人
5）需要再制定一个见面清单（3-5人左右）

产品规划：
1） 制定要用的试题
2） 选出要用的工具
3） 细化每个流程
4） 整体把握节奏，降低抓机率
5） 萃取要用的话术、案例

（以上这些，是2019年1月逐步开始达成的，相信自己，就能实现。想想，18年12月初的我，在一家要做社群联盟的公司上班。尽管，慢慢搭建个人的商业模式的过程中，也会焦虑，也浪费了些时间。相信，在这里，能学到更多，优化时间，提升效率的方法，帮助我，离实现目标越来越近。）
（个人感受，有些合作，有些任务，是做着做着出现的。而有些，是做着做着，觉得不合适，减少的，比如和茶室的活动合作，耗时长，成果小。）

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