上个月公司新招了两个专科在校实习生，还有一个本科毕业的全职人员。经过差不多一个月的考察，你会发现表现和大家的评价完全不同。
全职的是一位女生小田，也是我们公司目前唯一的一位女生。她是学动物专业的，但之前有在两家做研学和户外独立营的机构实习过，对这块很感兴趣，一年的时间里考取了教师资格证和导游证。从这里可以看出，她的学习能力非常强，而且从面试过程中可以发现，她的个人规划和定位很清晰，就想做课程开发与设计。
来了公司还不到一个月，目前我已经对她委以重任。她也没让我失望，除了能做好我交代给她的事情之外，也非常积极主动的给我汇报工作进度，并提出了很多不错的想法。我很喜欢这种有想法，愿意主动沟通请教的新人。这样的人，公司一定会重点培养，也会给她很多的机会发挥自己的价值。今天她就主动跟我提了一些对公司目前制度的看法，说明她很投入，很主动，愿意和公司一起成长。而且她还大胆提出想要提前转正的请求，说明她对自己很自信，也是很愿意在公司施展拳脚。经过考虑，我们同意了她的请求。
反观另外两位在校实习生，他们俩的表现就另我们有点失望。这是两位男生，一个叫小邓，一个叫小张。之前跟过我们一次研学团做研学助教，我们跟他们学校算是有校企合作。一开始我们在发布实习招聘的时候小邓就非常积极，很主动的给我发简历，沟通，包括考核之后询问结果，让我觉得他很积极主动，很在乎这个实习机会。
小张是小邓的同学，知道我们在招聘实习生后，也有投简历给我们公司。除了他们俩之外，还有两个同学也给我们投了简历。当时我们正好有一个研学团，所以打算安排他们四个人做机动助教，干活的同时也是对他们的一次考核。最后我们选择了当时给我感觉最积极主动的小邓。原本我们只打算招一位实习生，在入职前几天小张陪小邓过来公司看看，跟老板一起喝茶聊天。老板通过沟通和观察，觉得小张的表达和思维逻辑，比小邓更活跃一些。老板觉得小张比较适合做市场，另外考虑到体育板块也需要人手，决定给小张一个机会，让他过来实习。
过来的第一天我就有跟他们俩私聊，跟他们大概讲了一下需要注意什么问题，以及后续的工作安排。一周后，老板也有单独跟他们俩谈话，了解他们的适应情况，鼓励和鞭策他们。但是他们俩的主动性非常差，态度也不是很积极。小邓工作还不到一个月，想去当兵。第二次兵检之后，我就再次找他单聊，比较直接的对他进行劝退。鱼和熊掌不可兼得，想去当兵，那肯定就没法继续实习了。
第二天小张主动找我想要了解情况，也跟我说他有劝小邓别去当兵，小邓也有表达还是渴望继续实习的意愿，希望我们能给他一次机会。我让小张告诉小邓，如果当天他主动来找我争取想要继续留下来的机会，那我会考虑。下午的时候小邓过来找我，告诉我他想清楚了，当兵可以毕业再去，现在还是想要好好的在公司实习。既然这样，那我们就给他多一次机会。
今天小田来找我的时候，也向我反馈了他们两人的一些问题，近期有工作需要他们配合小田和我一起完成，小田跟他们接触的会多一些。除了可能是不太懂工作流程之外，还是回到态度和主动性的问题。这已经不是一个人跟我反馈他们的负面情况了，其实大家同在一个屋檐下工作，态度、主动性如何都是有目共睹的。下午我再一次跟他们俩单独聊了一次，这次我比较严厉，希望他们真正能引起重视。如果继续这样下去的话，对自己，对公司都没有好处。
同样是新人，三位的表现截然不同。其实新人到一家公司初来乍到，能否快速融入和取得同事和上级的信任，态度和主动性绝对是第一位的。能力可以培养，技能可以学习，但前提是要能够积极主动的做事，就算没事也要“找事做”，而不是刚来就只是被动等待上级布置工作，做了也不懂得及时反馈。如果新人没有想办法走入老人的心，别人为什么会愿意带你呢？希望通过这次谈话，他们俩能够有所改变和成长。
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