企创网：近来和几个做企业的朋友聊天，畅谈关于在当下这个市场不那么景气的状态下，各自企业管理中遇到的困难。话题绕来绕去，最终还是殊途同归——市场好坏都是次要的，团队才是最大的问题。
几个朋友的公司都不算大，平均都在十几个人到几十个人的区间内。但即使是这个规模，人际关系和内耗就已经让管理者费尽了心思。
缺乏团队意识，没有合作精神，中国人几千年来的这一超级人性BUG，究竟该怎么破，成为在中国创业成功与否的最核心关键所在。
从体育运动谈起
2008年北京奥运会，应该说是中国参加的历届奥运会中，成绩最好的一次。其中金牌总共获得了54枚，虽然后续取消了3枚，但是金牌总数51枚的成绩依旧位列金牌榜冠军的位置。
我们来看看奥运会的比赛项目有哪些，共分为28大项，分别是：田径、赛艇、羽毛球、棒球、垒球、篮球、足球、拳击、皮划艇、自行车、击剑、体操、举重、手球、曲棍球、柔道、水上项目、现代五项、马术、跆拳道、网球、乒乓球、射击、射箭、铁人三项、帆船帆板、排球。
然后作为金牌第一国，我们来看看2008年北京奥运会上中国队都在哪些项目上获得了金牌：举重、射击、跳水、柔道、体操、击剑、乒乓球、羽毛球、摔跤、拳击、跆拳道、蹦床、赛艇。
有没有发现什么问题，中国队虽然在奥运会上取得的金牌项目非常多，但是这些项目普遍都有一个共同点：第一基本都是单打独斗，人数最多的，也就是乒乓球、羽毛球双打这个程度；第二是竞技方式基本上是“文斗”，比如举重、射击就是典型的各打各的，然后最后比成绩，强对抗性项目普遍缺席。
那么在体育运动中，什么样的运动是最能彰显团队合作呢？显然就是三大球——篮球、足球、排球。
非常遗憾，中国在这三项运动中的表现，整体只能用差强人意来形容。排除中国女排还坚守着中国在三大球领域中的最后一点尊严为外，篮球、足球项目上，中国人的表现是远远无法与中国人口体量和经济发展水平相对应的。
三项运动中最能体现团队精神和合作意识的，首推足球运动。中国男足到底有多差，这个早已成为全国乃至全世界人们茶余饭后的笑料谈资，我们这里就不用再多说什么。
那么在体育运动中严重缺乏团队意识与合作精神的中国人，是否在职场与创业中也同样如此呢？
马云如何看国人合作精神
关于中国体育与中国人性格之间的关系，马云曾经对中国足球发表过的一些观点值得我们借鉴与思考：
马云曾表示，中国人懂球的有一千万，但是懂足球改革的人太少，“有人说我不懂足球，其实我也不懂零售、不懂互联网，但是我做成了淘宝，我懂别人需要什么。”
“我热爱足球，不是因为这项运动本身，而是中国需要足球运动这样的团队运动。国内的体育运动单项成绩都非常突出，但是合作配合精神却很差。”马云还说，“我投资恒大的乐趣不是在于比赛赢不赢，而是为了踢开门看看里面到底发生了什么事。看了以后我才发现足球原来是这样，难怪搞不好。”
关于中国足球水平不高，马云主要谈了两点，第一，中国人历来以种田为生，不需要协作，就能生存。而欧洲人很多是游牧民族，骑马打猎，需要协作，所以团队运动天生就开展得好！第二，中国人凡是带网的运动，也就是将彼此隔开的，都发展得好，比如乒乓球、排球。但是没网的，只要是身体对抗的，就不行了。这是东西方文化的原因，西方文化黑白分明，是有对抗的，东方讲究适应。中国人的文化特点从小就不鼓励对抗，不愿意承担，不愿意冲撞。不解决这些文化弊端，永远组织不出一支了不起的球队！
当然，最经典的，也是最一针见血的评论，就是——我看到欧洲或者世界上伟大的球队时候，他们11个球员像1个人踢球，而我们11个球员在场上却踢得像110个人，这就是我们的问题。
作为中国“最成功”的创业者和企业家，马云管理一家数万人的超大型公司。能够在很多公开场合用中国足球比喻企业管理，可见即使是马云，也依旧深受中国人缺乏团队精神之害。
居高不下的创业失败率
根据多方机构的数据综合比对，当下中国创业的成功率大致不超过5%。小微企业的平均寿命一般在一到两年之间，如果把这些三年内关闭了小微企业也一并算入创业成功率的话，那么中国的创业成功率还要再低上一些。
创业失败的原因，我们在之前的多篇文章中，也进行过不少的相关思考与总结。首先最大的因素自然是创业者本身综合素质和条件不具备，跟风创业，为了不工作而创业，臆想市场需求创业，最终一般都会速生速死。
其次，则是很多创业者都会忽视，但是导致创业失败权重非常高的一个因素——团队问题。在当下的中国，创业是高危行动，合伙创业则是高危中的高危操作。合伙人不管是来自朋友、亲戚、同学还是同事，创业前大家的关系有多好。但是只要合伙一起创业了，十之八九都要闹翻。轻者不欢而散，重者老死不相往来。
为什么一起吃吃喝喝玩玩的时候你好我好大家好，但是只要一合伙做事情了，大家立马就像是换了一个人似的？原因无法，不会合作，不懂合作，难以有效分工，人人宁当鸡头不做凤尾的状态下，让整个团队就像是四分五裂的碎盘子，根本拿不上台面。
在西方非常成熟的联席CEO制度，在中国基本上也是罕有成功案例。反倒是以兰州拉面、沙县小吃、黄焖鸡米饭为代表的夫妻老婆店个体户的经营方式，成功率不知道比朋友合伙做公司强了多少倍。
为什么夫妻搭伙做生意就能做成，而朋友合伙就做不成呢？原因无他，心不在一起，彼此不信任。由于夫妻原本就是法律意义上的利益共同体，所以如果赚了钱，谁拿走都是在家庭单位中流通，本质上没有差别。而且闹了矛盾，还可以床头吵架床尾和，不影响夫妻店正常的经营。
但合伙做生意则完全不同，赚了谁都认为自己的功劳最大，自己应该拿最多，争得面红耳赤；赔了谁都认为是别人的责任，自己应该承担最少，打得不可开交。
“不要和朋友合伙做生意”，目前已经成为了老一辈的创业者对年轻创业者最大的创业忠告，这不得不让人唏嘘感叹。
中国式矛盾的解决之道
当我们观察了众多中国比较成功的大企业后，我们发现在解决员工缺乏团队意识，没有合作精神这件事情上，基本上大家选择两条路——
第一条就是缺啥补啥，当然补法更显中国特色。既然员工普遍都缺乏团队意识、合作精神，那么就通过集体培训、企业文化等方式，向员工大脑中灌输这种思维。不过由于企业本身的最主要工作还是赚钱，所以培训也强调一个时效性，于是通过“洗脑式”的操作，意图快速增强员工“忠诚”和“狼性”，就成为此类企业的最主要特征。
第二条则是避其锋芒，既然了解到缺乏团队意识和合作精神是千百年中国文化遗留问题，那么显然不是通过企业的一家之力能够解决的。于是一些企业就干脆不正面硬杠这件事，而是选择通过“家文化”的徐徐春风，让员工逐渐走进公司安排好的舒适圈，从而愿意为了这份事儿不多的工作而选择“现世安稳”。
但是无论哪一种，其背后的本质，其实都是没有太大的差别的，就是集权制。集权对应的自然就是民主，放大到整个国家来看，新中国自建立后，就没有选择欧美式的民主，而是选择了俄国式的“民主”。我们不得不说，领袖之所以是领袖，就在于其对整个国家和人民实际情况的明察秋毫。
由于直接谈民主和专制这个话题过于敏感，我们就稍微往边上聊一聊，关于中国现行的大陆法系，和英美实行的海洋法系的区别——
大陆法系重视编写法典，具有详细的成文法，白纸黑字明文规定。哪些合法哪些不合法，什么样的行为是犯罪行为，每一个法律范畴的每一个细节都明文规定。
海洋法系相对来说不是这么机械，举个列子，它对一个犯罪行为的判定有三招，常见犯罪行为写进法律条文，按条文判；不过海洋法系大部分没条文，那就判例援引，就是从历史上找类似的案子，有就可以把历史上这个判例作为法律依据来定刑。如果还不行呢，有些行为即没法律条文又没历史判例呢？那还有最后一招，自由裁量权，由法官权衡把握。
就中国的复杂国情来看，毫无疑问大陆法系更适合中国。就拿重庆公交坠江事故后，全国各地铺天盖地集中曝光的乘客抢夺司机方向盘犯罪行为看，明明有相关“危害公共安全罪”刑法条例，但在实际判罚中依旧都本着没有造成严重后果便“行政拘留”数日放人。
在有明确法规之下，全国各地的实际情况仍旧如此难以令人信服。就更不要说，如果中国也实行海洋法系，由法院和法官自行量刑的结果。在错综复杂的利益关系之后，徇私枉法的情况将会变得更加难以遏制。
在长达百年的动荡社会后，中国人秩序意识已经被彻底击碎。不管在任何领域，不守规则，不讲秩序者往往能够得到很大的利益，但是却相应只需要付出很低的成本，这就造成人们对于秩序和制度极为轻视。
企业管理者则相应变得更加肆无忌惮向员工虚构企业发展前景，且无需担心未来无法实现后承担相应责任。最终形成上下不信任，左右不齐心的怪异局面。
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