芒格和巴菲特最出名的就是将权利和责任几乎全部授予伯克希尔.哈撒韦的子公司，鼓励它们自主经营，只有资本配置和薪酬体系的建立除外。
俗话说，用人不疑，疑人不用。
如果给下属制定太多的规则，好的一面是可以按照规则制定者的进度推进工作，反之，会带来太多的约束，从而制约下属的创新。
很多时候，制定相应的奖惩机制，可能会给大家带来更多惊喜。
一个人很难为了团队利益而努力奋斗，但是，却会为了自己的利益而努力为团队奋斗。
没有人愿意默默无闻的付出，但是，却有太多人会因为感到公平而选择默默无闻。
因之，给下属赋予更多的权利和责任，才有可能激发下属的潜力，并创造更多的佳绩。
思考：
在日常工作中，你为了得到相应的权利做了什么样的努力？
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本文标题：【芒格的原则——任何企业的主要基本面之一就是管理】启发
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