在尚未成为自由职业者可以主宰自己的职业方向之前，通常我们都在一家单位、一个部门中工作。一家单位、一个部门中能引领格局，把控方向的掌控者是我们平时亲切称为“领导”的人。
领导的人生阅历丰富，眼界更宽阔。与领导的谈心、交流不但让我能看清楚这个人身上最重要的特性是什么，也能让我明白是什么样的价值观一直引导他们在职场里快速前进。很幸运，在每一个领导身上我都学到了东西，学到的不是具体教会我做某样事情的技能，而是真正可以端正我态度，真正引发我思考的方法。
第一天步入职场时，我们的大boss让我印象深刻，他穿着朴素，基本都是没有任何花纹和修饰的汗衫，没有架子，对保洁阿姨和对他的上级领导竟然都是一个态度，一样的方式去说话。
而做为新人的我在办公室呆了一段时间后，发现有几个同事喜欢使用“巧力”干活，活多的推给别人做，自己做一些事情就喜欢“有技巧地夸大”描述，上班淘宝，下班开始加班，一遇到问题就将责任“用委婉的说法”推到别人身上，这样的同事工作不累，凭着他们假装的“和颜悦色”还有不错的人际关系，有时还能被其他领导关心到不要太辛苦，还说：“xxx，真不错。”
领导是不和他们在一个办公室，很多事情的真相无法看到。望着自己干不完的活，也不太喜欢和同事打交道，造成很多事情沟通不畅，做事结果不显著，自己还累个半死。有同事“省力”工作榜样在眼前，面对这些“诱惑”时，那段时间我灰常迷茫，经常在想：“要不要也学他们一样，这样还轻松。”但是有时候发现自己内心过不去，自己的原则不允许自己这么做。
后来大boss看见我这枚职场新人状态不佳，就找我谈心。大boss没有批评我的工作状态，也没有告诉我怎么做，当然他也不知道其他同事的工作状态。他从自身出发，告诉我人要正直、要踏实、要朴实，虽然会碰壁，会辛苦，但这样做才能走得远。
做为职场新人，未入职场前就听过职场里乌烟瘴气的事情，总觉得自己也有要妥协，也有要顺从的一天。大boss的一番话就如同一股清流，当时坐在他办公室里的我很感动，好像给我的犹豫、迷茫一个坚定的方向，给我还在“徘徊和迷茫”的三观确定了正确的方向。
后来我的职场路都是按照这样方向往下走，虽然工作杂而多，但是心不累。
初入职场时我的话很少，一来工作太忙，一件接着一件，有时连上厕所的时间都没有；二来也不太知道怎么和同事这种，不太熟也不太陌生的人进行闲聊，还一度被认为是过于内向的人。
这时有另一位领导负责我们业务，他之前的一份工作强度十分大，他是一个非常注重执行的人，他十分关注一个方案能否快速落地，一个计划的拟定能否快速进行实际运用。那时他经常带我去见客户，一天我跟着他能拜访10多家客户，中午还能得到充足的休息，下午还能提前结束拜访下午，通常客户的合作意向也非常高。
他让我跟着他多学习，后面可能要让我自己单独见客户。我跟着他学习不少实时的、专业性强的知识，他的专业知识发挥，能最快拉近与客户的距离，是为数不多的，最懂客户产品和项目的领导。他的拜访没有虚头巴脑的话，精准而快速，他的快速脱手也让我开始了独自面对客户的场景。渐渐地，我见了很多很多客户，也开始变成了“话痨”。我想我现在不怯场、要求自己掌握专业知识，时刻了解新动态都是通过这位领导的身上学来的。
后又来了一位领导，这位领导桌上堆了很多关于管理类的书籍。这位领导非常善于制定目标和计划，并丝毫不放松抓住目标的落实。在他做我们leader的那段时间，是我们压力最大，也是成果最突出的一段时间。
现在我也逐渐意识到生活中有很多你想做却没有做成的事情，是因为你没有一个明确的目标，没有计划。我原先也是一个不太爱做计划的人，我只有大方向的计划和目标。但是接触的信息一多起来，很容易抓住一个信息点就用力下去，然后就迷失在其中，对于当初目标的完成没有太多的帮助。
现在我也意识到制定切实可行的计划的重要性，一旦有了计划，就有了定位，很多事情该做不该做，花多久时间去做就都会有答案。
这位领导当时还把我们重复的工作进行流程化，制定统一工作的手册，给客户统一的宣传材料，把我们从疲惫不堪的工作中解救出来，解放了我们很多时间。当遇到新的岗位，新的工作内容时，我也开始养成思考的习惯：工作上有无可流程化的内容？采取什么样的形式进行流程化等等。
总结
初入职场，无论有多少诱惑，请培养自己踏实、正直和朴实的三观；
不让方案停留在思考层面，快速落地和执行。制定方案就是为了执行；
掌握专业知识，时刻了解新动态，是最能拉近你与客户距离的方式；
制定目标和计划，你就知道该如何取舍事物，就知道时间该花在哪里；
重复的工作创造条件让其流程化，是将自己从疲劳中拯救出来的好方法。
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